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如何提升服装店管理者的素质和领导能力

在服装店管理中管理者要提高自身能力的主要有三种方法：
方法一：从失误中提升挑战力。
                服装店管理者要提升自我挑战力，必须作到自我了解并掌握自己的性格及行为特征。最好的方法就是经常自我检讨。事实证明，做笔记是一种非常有效的方式。做这种笔记时，一部分写下自己的长处，而另一部分则写自己的短处，并一一详细记录。然后在这些行为特征中，将自己的行为倾向以顺序表示出来。这些便成为服装店管理者提升挑战力的资料，便于在以后的工作中有目的的改进。
方法二：以服装店的文化氛围与经营风格来提升自身素质。
                作为服装店管理者，还必须对服装店管理风格有深刻的理解，并对服装店发展的前景有清醒的认识。管理者要对服装店经营的各个环节了如指掌，如：开店的准备，商品的陈列组合，柜台的布置整理，清洁卫生的实施，店面的安全管理等等，做到事无巨细，面面俱到。
方法三：服装行业知识的汲取。
               从事服装销售，尤其是一线销售，大多数人是出于对美的向往和天性的爱好。但真正要做好这一行，就需要大量的知识积累。这种积累和学习可以通过以下几个渠道来实现：企业专门的产品知识培训；专业的报纸和服装期刊、杂志；参观服装展销会或著名品牌的时装展示；从电视剧中也可以借鉴时尚信息。

服装店管理者应该是具有以上素质的人。但是人无完人，没有一个人生下来就具有上述的资质，只要管理者能认清自己的缺点和弱点，努力地改善和弥补，一定可以不断提高自己的资质，得到下属的爱戴与尊重，进而提高服装店业绩。

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发布：2007-04-01 13:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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