OA办公系统的项目需求分析中的几个关键点

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本项目基于XX电日常流程标准化管理，力图构建XX电知识沉淀、知识共享、协同管理、信息集成的管理支撑平台；通过业务流程的梳理与优化，制定本公司知识管理体系、流程管理体系方案并实施。
1、项目需求分析中的几个关键点
对于流程管理解决方案按照实际情况进行分布推广
知识管理是一个长期过程，在整个项目的进展过程中逐步完善相应的需求
2、协同OA软件的项目总体规划目标
第一阶段规划：
主要目标：在重庆总部和惠州实现基本的业务流程体系和基本的知识框架体系，然后逐步扩展到所有业务流程，构建电子化运营体系，以及流程管理体系，知识管理体系，并向所有分支机构推广。
包括：流程梳理、信息门户（统一的信息门户，包括各分子公司门户），工作流程管理（包括收，发文，网上文件审批，业务流程审批管理）、知识管理，人力资源相关的（招聘流程，转正流程，请假流程，加班流程，人员信息管理等），财务管理（费用类相关流程）行政相关（资产管理等）计划总结，工作安排，系统管理。
大概工期：60～90天（标准OA实施60天左右，业务梳理时间看流程范围）
第二阶段规划：
主要目标为：提高业务流程的执行效率、优化流程。知识文档在日常工作中的应用频率和效果、各系统之间的整合效果。包括代理商管理，数据中心等功能的深度扩展。
泛普OA软件实现与sap业务系统的关键流程和数据的集成整合，实现单点登陆。
大概工期：看集成深度，工期暂时无法评估。
第三阶段规划：
目标：在全公司推广知识管理和流程管理，OA办公自动化软件建立覆盖全公司各项工作事务的知识管理体系和持续完善机制，建立基于关键指标的流程管理体系和持续优化机制,提升企业的深层次竞争力，知识化管理的覆盖率、管控力、管理信息化的覆盖率、企业学习能力和敏捷反应能力。
深化sap与OA的集成（数据报表、sap流程与OA深入整合）
大概工期：看集成深度，工期暂时无法评估。

发布：2025-11-12 20:41 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]