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泛普培训推广上线

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协同OA办公系统推广与上线阶段

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6 协同OA办公系统推广与上线阶段 推广方案的沟通 对系统如何推广进行沟通 提供行业内比较成功的推广方案进行参考 根据咨询顾问提供的案例选择一种或多种推广方案进行执行。 1周 会议纪要
推广方案的制定 对双方确认的推广方案进行形成文档 对双方确认的推广方案进行形成文档 对方方案进行确认 《系统推广方案》
上线相关流程的规章制度 流程管理体系的相关配套文件进行辅助编写 泛普OA对流程咨询管理体系咨询管理体系的配套文件进行建议 编写流程管理体系的配套文件 《系统上线规章制度》
《XX流程使用制度》
《XX帮助文档使用制度》
阶段会议 召开项目阶段会议,总结调研过程中发生的问题及下阶段工作计划 召开项目会议,并对前段时间工作做出总结 准备会议室、白板、投影仪并安排项目人员参与会议,对会议内容进行讨论沟通 会议纪要
8 试点区域系统试运行 系统试运行 协同办公软件试运行 辅助华联综超进行系统试运行通知的拟订,并对系统试运行情况作出报告。
对系统试运行中发现的问题进行及时修正。
拟订系统试运行通知
对系统试运行中发现的问题进行反馈
1.5周 《系统试运行通知》
《系统试运行报告》
7 OA系统验收阶段 系统验收 系统验收 制定并发出系统验收报告 签署系统验收报告 0周 《系统验收报告》
系统验收会议 召开项目验收会议,双方领导对项目亮点、不足进行总结,双方签署验收报告 召开项目会议,并对前段时间工作做出总结,表彰对项目有关键作用的用户 准备大型会议室,安排领导参加验收会议 会议纪要
《系统验收报告》
合计         16周  
 
注:实施内容为泛普OA软件根据类似规模案例及自身的实施经验预估,实际实施工作中,会因甲乙双方的配合程度,甲方对进度的要求等具体调整;我方的人员安排也会充分考虑甲方对系统上线的要求,合理安排,并在必要的时候调整实施人员。
发布:2006-04-21 16:26    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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