协同OA软件对XX企业的OA项目实施计划

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XXOA项目实施计划
任务	执行人员	完成的交付内容	开始时间	结束时间
一、项目准备阶段
项目成立	明确项目组成员：福州XX风动设备有限公司系统管理员、各部门关键用户（熟悉本部门管理流程）	项目启动的必须工作	2013/7/22	2013/7/22
公司组织架构	福州XX风动设备有限公司：系统管理员、HR	整理出哪些部门以及部门间的上下级关系	2013/7/22	2013/7/22
各部门的人员信息（部门人员信息以及上下级关系）	福州XX风动设备有限公司：系统管理员、HR	参照人员信息模板进行整理	2013/7/22	2013/7/22
项目实施计划确定（初稿）	福州XX风动设备有限公司：系统管理员泛普OA软件软件：项目经理	项目启动的必须工作	2013/7/22	2013/7/22
软、硬件、网络环境准备	福州XX风动设备有限公司：系统管理员	正式服务器到位，并上机架	2013/7/22	2013/7/22
二、OA办公系统的需求调研阶段
提交确认的组织架构和人员信息表	泛普OA软件公司：项目经理；福州XX风动设备有限公司：HR	《人事基础信息》	2013/7/22	2013/7/22
流程模版填写规范讲解	泛普OA软件公司：项目经理；福州XX风动设备有限公司：系统管理员、HR、各部门关键用户	发放流程整理模版文件	2013/7/22	2013/7/22
各部门梳理流程并准备上报项目组	泛普OA软件公司：项目经理；福州XX风动设备有限公司：各部门关键用户	各部门的流程第一手资料	2013/7/23	2013/7/26
流程资料收集:收集各部门用户提交的流程信息	福州XX风动设备有限公司：各部门关键用户、项目负责人、系统管理员	各部门的流程第一手资料	2013/7/23	2013/7/26
流程资料整理:整理各部门梳理的流程需求文件	福州XX风动设备有限公司：系统管理员泛普OA软件公司：项目经理整理	提交整理后的各部门流程资料	2013/7/27	2013/7/28
流程各部门分别访谈:根据各部门收集的需求文档进行部门分别访谈（访谈中实时引导客户规避流程风险的前提下，提高流程审批效率及合理性。）	泛普OA软件公司：项目经理福州XX风动设备有限公司：各部门关键用户、项目负责人、系统管理员	完成标准：《各部门流程需求调研报告》双方针对方案达成一致	2013/7/29	2013/8/2
需求调研完成	泛普OA软件公司：项目经理福州XX风动设备有限公司：项目负责人	双方签署需求调研报告	2013/8/2	2013/8/2