景观工程项目管理软件

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 　　就长远的发展进行分析，为了取得更大的经济效益，必须有先进的管理，聚合了企业各类的资源，充分的应用了管理功能，以最优地投入获取最大的回报，进而实现了企业既定目标。建设工程项目管理主要是经过项目策划及项目控制，使得自己项目费用目标、进度目标、质量目标等均得到实现。

　　近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，而且其规模日趋大型化。但是通过近几年的工程实践，我们发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。

　　(1)随着市场经济的全面发展，园林行业面临着日趋激烈的市场竞争，企业己经进入微利时代，如何使企业能够突围而出，并保持不断增长的利润，是企业生存下去的首要问题。

　　(2)随着企业的不断发展，企业所接收到的工程会越来越多，如何规范工程的管理，做到企业内部管理与外部施工管理相结合，做到责权明确，是企业管理过程中最常见的问题。好多的企业为规范内部管理己经引入概预算软件、财务软件、OA系统等，但在外部施工管理上却缺乏必要的项目管理软件，使各部门与施工现场做不到及时有效的沟通，形成信息孤岛，从而产生不必要的支出与浪费呢?不知道您的工程在不同的部门是不是有不同的叫法，没有统一的名称，您的工程物资会不会也是同样的情况呢。

　　(3)您是否能及时的了解到每一个工程的实际进展情况呢?比如您的应收应付账款，合同台账，工程进展到什么程度，工程的用料情况呢。

　　一、业务分析

　　针对园林公司的实际业务情况，需要在以下几个方面进行提高。

　　1.项目工作流程标准化

　　各项目部的各个职能部门的人员，在自己的意识中都知道项目工作的基本流程，但作为公司的主营业务，建议应形成标准化的业务流程，并将其内容制度化，为以后的具体项目作提供指导。

　　2.项目成本核算及时与财务有效对比分析

　　无论是从一个独立项目的角度，还是从公司整体的角度，都应将项目的成本计划与跟踪工作细化，将管理费用、人力资源成本、费用、分包、材料设备等要素分解到项目各个工作环节。这样才能为公司的成本核算与财务分析提供及时的基础数据。

　　3.部门、人员之间的沟通

　　项目的运作涉及到成控部、工程项目部、采购部、经营部、财务部、生产部以及公司领导层人员。人员、部门间沟通非常重要。

　　4.材料管理

　　材料主要包括施工过程所需要的各项材料、项目施工现场生活用品以及苗木苗圃。随时方便查询某材料设备的供应商和价格，为报价和签订合同提供依据。需要跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。

　　二、应用分析

　　针对公司的所有业务都建立了一套标准的审批流程，实现所有的业务都通过泛普项目管理系统进行审批流转。并且还利用泛普项目管理系统强大的移动办公平台，能够实现手机微信审批，大大的提高了工作便利和工作效率。

　　建立了一套完整的成本管控体系。所有项目施工之前，都由成控部来做项目的整体预算和计划。施工过程中所发生的实际成本，都将受计划的控制。实际发生的成本超出计划时，则需要做费用计划变更并要发起审批流程，审批通过后才会生效。

　　公司的日常管理费用，也通过泛普项目管理系统进行有效的管控起来。

　　将收入、支出合同统一进行管理，轻松实现工程合同、采购合同、分包合同、苗木销售合同等分类管理，所有合同汇总显示，管理者可随时了解合同的基本信息和状态，并可方便的查阅和编辑合同;合同登记、合同收/付款、合同变更、合同结算等功能实现合同业务的全面管理;合同报表从不同的角度和层次，动态反映、分析合同的执行情况。

　　建立了一套完整的供应链管理。不论是项目上需要用的材料设备，还是项目工地日常使用的生活用品，还有种植苗木的采购，都可以通过泛普项目管理系统进行有效的管理。先由成控部做每个项目的整体材料预算;然后由项目部人员做分项材料计划，向采购部提采购申请单;采购部人员依据项目部人员所提的采购申请单安排采购事宜，签订采购合同，给供应商下采购订单。供应商货到后，安排验货及到货材料入库，后续给供应商结算和付款等一系列业务。