集团本部与集团高层的信息化应用

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企业决策层的信息化应用
国际工程公司有自己的决策权和经营权，因此在企业内部必须建立支持决策的应用功能，主要利用商业智能和企业绩效管理系统来实现。
其中，商业智能建立各种数据模型，企业绩效管理系统则基于商业智能为企业高层提供企业内的财务、销售、客户、人力资源等方面的关键指标。所有这些关键指标的数据来源都是商业智能从ERP、CRM等系统中抽取出来的。企业高层通过这些信息可以及时了解企业的运营绩效，并对数据进行挖掘，分析出可能存在的原因，并提出解决问题的思路。

集团本部与集团高层的信息化应用
对于财务管控型管理模式，集团本部和集团高层关注的主要是集团的绩效信息，对于具体的业务运营并不会干预。因此，在信息化应用方面，集团高层主要是利用商业智能和集团绩效管理系统来实现。（郑州OA软件最新资讯）
其中，商业智能的数据来源于集团下属企业的业务数据的汇总，需要数据仓库利用数据模型从集团下属企业的各个信息系统中抽取出来，然后再进行分析转换，通过商业智能建立各中业务分析模型，并最终用各种数据视图和指标的方式，呈现给集团本部的职能管理部门，以及集团高层。
集团高层主要关心财务的关键指标。对于重大项目的信息，也可以通过商业智能系统从集团下属企业的信息系统中抽取，然后汇总呈现给集团领导。
办公室和发展规划处可以根据需要，通过商业智能看到汇总后的集团在各方面的综合指标信息。
科技技改处可以看到商业智能汇总后的集团在新产品研发、技术改造方面的信息。
生产计划处可以看到商业智能汇总后的集团及下属企业在生产预算指标执行方面的信息，并分析完成好坏的原因。
人力资源部可以看到商业智能汇总后的集团及下属各企业在人事劳资方面的指标信息，通过这些信息来控制整个集团的人事、培训等工作完成质量。
资金财务部的功能处理有些特殊，需要通过 erp系统提供的集团财务功能，来完成集团的集中核算、合并报表、集中纳税等资金财务部理功能。
营销管理处可以看到商业智能汇总后的集团及下属企业在销售指标方面完成的信息，并分析完成好坏的原因。郑州泛普OA软件
财务公司的功能处理也比较特殊，需要通过专用的金融软件，进行业务处理。当然，也需要通过集团财务系统来获取集团的资金状况，以调整自身的投资、融资等运作计划。