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公司OA系统以绩效为标准，以计划为桥梁
目标计划任务日志绩效：泛普OA软件对OA的理解和发展推动
协同管理OA软件
的本义、历史、现在和未来
你正在推动OA历史的变革
第十部分. 目标、计划、任务、日志、绩效的定义和相互关系；
目标、计划、任务、日志、绩效之间的关系：
一个组织必须先要有目标、然后针对目标设定合理的绩效体系、再制定如何实现目标的行动计划、按照行动计划生成相关任务，每一天任务的执行记录为日志；OA产品的绩效管理监控到整个目标、计划、任务执行过程并给于评价。另外组织应该通过绩效考核的情况对现有目标、计划、任务和绩效体系进行适度调整以求最优执行效果。
目标、计划、任务、日志、绩效的定义：
目标：
每一个人都有目标，每一个组织都有目标； 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果； 梦想、理想可以理解为远期目标；今年完成多少销售额完成多少利税完成多少研发成果等为具体的年度目标。
目标管理：MBO
目标需要管理的不然目标只能成为飘在空中的浮云！目标管理是以目标为导向，公司OA系统以绩效为标准，以计划为桥梁，以任务为实现目标的脚印，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理通俗讲法就是责任制：让一个组织全员积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”“自我激励”，自下而上地保证目标实现的一种办法体系。
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