公司OA系统以绩效为标准，以计划为桥梁
目标计划任务日志绩效：泛普OA软件对OA的理解和发展推动
协同管理OA软件
的本义、历史、现在和未来
你正在推动OA历史的变革
第十部分. 目标、计划、任务、日志、绩效的定义和相互关系；
目标、计划、任务、日志、绩效之间的关系：
一个组织必须先要有目标、然后针对目标设定合理的绩效体系、再制定如何实现目标的行动计划、按照行动计划生成相关任务，每一天任务的执行记录为日志；OA产品的绩效管理监控到整个目标、计划、任务执行过程并给于评价。另外组织应该通过绩效考核的情况对现有目标、计划、任务和绩效体系进行适度调整以求最优执行效果。
目标、计划、任务、日志、绩效的定义：
目标：
每一个人都有目标，每一个组织都有目标； 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果； 梦想、理想可以理解为远期目标；今年完成多少销售额完成多少利税完成多少研发成果等为具体的年度目标。
目标管理：MBO
目标需要管理的不然目标只能成为飘在空中的浮云！目标管理是以目标为导向，公司OA系统以绩效为标准，以计划为桥梁，以任务为实现目标的脚印，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理通俗讲法就是责任制：让一个组织全员积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”“自我激励”，自下而上地保证目标实现的一种办法体系。
相关栏目：
相关文章：
- 1什么样的绩效考核才是企业所需
- 2什么是卓越绩效评价 卓越绩效评价有哪些准则
- 3丰田如何设计薪酬福利制度
- 4绩效管理的目的有哪些
- 5绩效沟通：绩效考核的关键环节
- 6别Out了 绩效管理应该用“加法”
- 7“三大体系”下供电企业的绩效管理
- 8科学运用360度绩效反馈法
- 9新经理如何有效的开展部门工作
- 10协同办公软件的考核管理员可全程监控评分
- 11为什么企业效益不好员工绩效却很高
- 12绩效管理反馈的重要性 如何做好绩效反馈？
- 13重庆绩效考核系统有用吗？
- 14关键岗位识别指标体系与应用
- 15办公OA系统绩效管理的难点
- 16员工都很忙 为何绩效仍然低下？
- 17效益工资是什么 效益工资分配方案
- 18绩效管理两层次：鱼和熊掌可以兼得
- 19民企如何建立考核体系和监控体系？
- 20薪酬体系设计原则是什么 薪酬体系设计方案
- 21中小企业绩效管理特点研究
- 22如何看待绩效管理作用
- 23OA系统目标绩效管理的功能框架
- 24绩效管理系统具有哪些好用的功能呢?
- 25当前企业该如何实施绩效考核
- 26当绩效管理撞上企业文化建设……
- 27怎样避免绩效管理形式主义？
- 28绩效沟通环节HR该做些什么？
- 29初创企业：你真的懂得绩效考核吗?
- 30最优员工福利管理四个共性
上一篇：OA办公系统可以导入绩效工资吗？
