绩效考评系统如何建立
绩效管理是很多人力资源管理师必须面对的事,那么我们作为管理人员来说如何将绩效考评做到最好才是最重要的。在公司中绩效考评系统如何建立呢?下面我们就为大家简单的介绍一下。?
有效的绩效评估系统包括四个部分,即绩效标准评分表、绩效目标管理卡、绩效考核方法体系、薪酬和发展系统表。下面分别阐释:绩效标准评分表。绩效标准是期望员工所达到的水平。绩效考核内容有工作态度、工作能力和工作业绩三种。对于不同的公司和不同的岗位,考核的权重会有所差异,比如销售额对于销售人员而言,是至关重要的;而对于行政管理人员,考核的重点应放在工作态度和工作能力上。
绩效考评系统如何建立还包括:绩效目标管理卡。这是对员工主要绩效目标进行时间管理和动态评价辅导的有效工具。目标管理卡包括了员工的主要工作内容、绩效目标、时间安排和权重评价。部门经理或HR经理可以按照具体的工作进程和绩效表现来评价员工的工作现状和进步,保证所设定的目标有助于公司目标的完成。这对于调整员工的行为和士气,促使个人和组织趋向于完善有着十分重要的意义。
绩效考评系统如何建立可以按照我们以上提出的建议和步骤来进行。建立起一个系统难度还是相当大的,肯定会有很多阻碍,这个时候我们一定要坚持这样才会有效果。
- 1怎样进行简历筛选
- 2绩效考评的是绩效 而不是评分
- 3效益工资是什么 效益工资分配方案
- 4OA办公系统如何建设企业全面目标绩效管理体系?
- 5部门绩效VS员工绩效 HR如何处理
- 6怎样避免绩效管理形式主义?
- 7让员工对绩效考核产生好感
- 8创新导向企业绩效管理如何构建
- 9研发人员绩效考核应该怎么做
- 10管理人员绩效考核表是什么
- 11绩效考核新工具解决不了老问题
- 12绩效管理系统的使用优势
- 13企业绩效评估中的“关键对话”
- 14为什么要导入绩效管理系统呢?
- 15有效激励业务员的考核方案
- 16绩效考核方式的合理反思
- 17构建企业领先业绩管理体系
- 18如何建立科学合理的薪酬激励机制
- 19事业单位人力资源中的绩效考核
- 20平衡计分卡(BSC)中不为人知的奥秘
- 21为何自己的绩效那么难做?
- 22OA办公自动化软件可设定具体的考核项目
- 23泛普OA管理系统年度考核评分的导入
- 24高绩效企业老板一定要注意的八个要点
- 25企业绩效管理如何体现高端愿望
- 26如何写工作绩效是管理人员必修课
- 27如何建立有效的绩效管理体系?
- 28薪酬管理的目标 薪酬管理有哪些目标?
- 29如何制定绩效工资全解析
- 30案例:部门绩效考核实践