绩效考评系统如何建立

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绩效管理是很多人力资源管理师必须面对的事，那么我们作为管理人员来说如何将绩效考评做到最好才是最重要的。在公司中绩效考评系统如何建立呢？下面我们就为大家简单的介绍一下。?

有效的绩效评估系统包括四个部分，即绩效标准评分表、绩效目标管理卡、绩效考核方法体系、薪酬和发展系统表。下面分别阐释：绩效标准评分表。绩效标准是期望员工所达到的水平。绩效考核内容有工作态度、工作能力和工作业绩三种。对于不同的公司和不同的岗位，考核的权重会有所差异，比如销售额对于销售人员而言，是至关重要的；而对于行政管理人员，考核的重点应放在工作态度和工作能力上。

绩效考评系统如何建立还包括：绩效目标管理卡。这是对员工主要绩效目标进行时间管理和动态评价辅导的有效工具。目标管理卡包括了员工的主要工作内容、绩效目标、时间安排和权重评价。部门经理或HR经理可以按照具体的工作进程和绩效表现来评价员工的工作现状和进步，保证所设定的目标有助于公司目标的完成。这对于调整员工的行为和士气，促使个人和组织趋向于完善有着十分重要的意义。

绩效考评系统如何建立可以按照我们以上提出的建议和步骤来进行。建立起一个系统难度还是相当大的，肯定会有很多阻碍，这个时候我们一定要坚持这样才会有效果。