如何对采购人员进行绩效考核

对于很多公司来说采购部是一个非常重要的部门，作为公司领导人我们如何将采购部把控住呢？这个时候我们就要像人力资源管理请教如何对采购人员进行绩效考核。?

如何对采购人员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。业务指标体系主要包括：采购成本是否降低，卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平；采购质量是否提高；质量事故造成的损失是否得到有效控制；供应商的服务是否增值；采购是否有效地支持了其他部门，尤其是营运部门；采购管理水平和技能是否得到提高。

采购成本可以细分为：购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。把这些指标一一量化，并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价，就是业务绩效。只有采用这样的硬性的指标才能够更好的约束采购部出现的很多工作中问题，给我们的公司提供更好的工作风气。

如何对采购人员进行绩效考核就是以上我们提到的几个建议，但是我们不能够全部都借鉴这些建议，因为需要我们考虑到实际情况以后在进行改进。这样才能够给我们的采购部做出更好的绩效考核方式。