绩效考核管理办法基本信息 绩效考核管理办法的

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现在又到了年底的时候了，很多的员工会开始注重起来自己的绩效考核。其实很多的公司和企业在绩效考核都是有着自己的评价与标准，在绩效考核中的运用也会随着公司的实际管理做出想要的变化。

绩效管理案例分析让大家"进入角色"，站在案例中主要角色的立场上去观察与思考，设身处地地去体验，从而产生真实感、压力感和紧迫感，达到亲临其境的"实践"效果，从全面、综合的角度去分析与提出本企业的决策方案。

这对于提高管理者分析和解决各种绩效管理问题的应变能力，增强熟练应付各种实际问题的技能，是十分有利的，其效果如同剧院的"彩排"、军事上的"演习"和医学院的"临床"一般。案例教学方式已为本世纪以来包括美国哈佛大学在内的许多高等学校所采用，效果卓著。企业绩效管理(BusinessPerformanceManagement，BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。

商业智能(BI):商业智能(BusinessIntelligence)是使企业能够在任何一个时点获取、分析和分享信息以了解其自身的运作情况的软件。一个集成的商业智能套件能快速地从离散的数据源获取数据、组织数据和分析数据以产生相关的信息。相关的信息分布于整个企业组织，用于改善企业的决策并减少企业从认知到行动的时间。

平衡计分卡(BSC):平衡计分卡(TheBalancedScorecard)由哈佛大学Kaplan教授在90年代初基于普遍存在的企业的战略往往与年度的目标或预算脱节的现象而提出的战略实施管理的优秀工具，它是目标管理理论和实务的新的发展，突出之处有两点:其一是将战略和经营目标普遍地归纳为四类，即财务、顾客、内部过程和学习与成长方面;其二是将不同类型目标之间或同一类型目标的不同指标之间建立了先行与滞后的关系，从而形成了目标和指标之间的因果关系链，企业要得到"果"就必须先控制"因"。

绩效考核管理办法也在随着市场的变化不断的发生变更，这一年的绩效考核对于员工来说也是帮助其展现工作热情的主要方法。所以说绩效考核管理办法的运用对于员工和企业的影响都是十分巨大的，公开与公平的原则应该在绩效考核中得到最大的重视。