服装厂质量成本主管绩效考核指标设定

　　对于服装厂质量成本主管绩效考核指标如何设定，易派管理咨询师做点拨介绍：

　　质量成本主管绩效考核指标的设计包含了三个方面的考核内容---业绩、能力、态度。

　　1、定量指标。

　　①万件服装质量成本额，分值20，控制在—元，每高于目标值—元，扣除—分;

　　②预防质量成本降低率，分值15分，达到--%，每低于目标值--%，扣除—分;

　　③服装出厂质量检测费用，分值10分，控制在—元，每超过目标值—元，扣除—分;

　　④内部检测造成面料失额，分值10分，控制在—元，每超过目标值—元，扣除—分;

　　⑤因服装质量问题退货造成的损失额，分值10分，控制在—元，每超过目标值—元，扣—分;

　　⑥质量成本分析报告提交及时率，分值5分，达到--%，每低于目标值--%，扣除—分。

　　2、定性指标。

　　①质量成本控制标准完整性。分值10分，质量成本控制精确到服装生产的每一个环节，每遗漏一个环节扣除—分;

　　②质量成本分析报告质量，分值5分，质量成本分析报告运用数据准确、分析逻辑严密，领导对质量成本分析报告认可度较高。

　　③工作态度。分值15分，迟到、早退情况，每出现一次扣除—分，仪表着装不符合规范，每出现一次扣除—分;不服从直属领导管理的情况，每出现一次扣除—分。

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发布：2007-06-08 10:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]