医院临床科室的工作量如何标化

建立以工作量为导向的绩效工资分配制度，既符合医改不与收入挂钩的大政方针，充分体现工作效率，与社会和谐互动，可以有效缓解看病贵难题，改善服务质量，特别是面对分级诊疗制度的建立，医院的市场份额面临重大冲击，适时推出工作量导向的绩效工资分配制度生当其时。笔者在医院绩效管理咨询实践中，设计工作量导向的绩效工资工资分配制度，临床科室工作量流程和步骤如下：

1、临床科室工作量内容

临床科室工作量指标包括了各个科室的门诊量、出院病人、住院床日、手术数量等。

2、工作量目标的制定

门诊量参照卫生统计报告医生每日平均工作量，住院量根据国务院和卫生部制定的关于人员和病床配置标准的相关规定，采用医院主要临床工作量同一化转换方法，收入系数法、风险价值法等，以标准门诊量、编制床位和编制人员数推算基础工作量，并对人员、标准配置、实际在编人员、床位使用率、收入贡献等的偏差进行校正，制定医院主要临床工作量的目标值。

3、工作量标化

以科室对医院主要临床工作量贡献比的估算方法，把各种工作量进行同一标化，计算标化工作量，为设计工作量为导向新的公立医院绩效工资分配模式提供了可能性和可行性……

4、工作量绩效单价

医院按照绩效工资预算总额，结合医院总的标化工作量，计算每一标化工作量绩效费率。

5、标化工作量绩效工资计算

对医院主要临床工作量实际完成情况计算，转化为标化工作量，或按照标化工作量绩效单价，推算基础工作量绩效单价，计算绩效工资。

（1）标化工作量绩效工资=标化工作量×标化工作量绩效单价

（2）工作量绩效工资=工作量×工作量绩效费率

工作量绩效单价=工作量/工作量标化折合率×标化工作量绩效单价

发布：2007-04-29 11:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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