加强医院财务管理的必要性及优化措施

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医院财务管理就是对医院财务活动的过程实施的管理的职务，其主要的任务是进行科学预算，合法组织医院的收入。加强资金的使用效益的管理，可预防资产流失，从而对医院经济活动及人民群众的健康、疾病治疗提供了一定的帮助；医院财务管理需要财务管理人员具备专业的知识能力，而且还需有一套明确管理的措施，因为财务管理可直接影响到医院的生存、发展等，因此需要对医院财务管理加强及优化是十分必要的。

　　一、医院财务管理现状

（一）医院的财务管理观念陈旧

目前大部分医院财务管理观念固守成规，医院的财务工作多偏向于日常的会计核算和报账等基础工作，因此财务管理的作用并没有得到充分的发挥。在医院财务管理中，若只重视资金的管理，而对实物的管理置之不理，会导致医院财务的账目出现不符实际、混乱等现象。

（二）资金、财务管理有失控情况

对于目前现状而言，多数大型、中型医院的职工均在千人以上，年业务收入与资产总额均在数百万元之上，来院就诊的人次多，所需的科室也随之增多，院部门也较多，流程也多，而且设备的采购核算并不是专业人员执行，而且管理人员的素质较差、责任心不强，因此会引起账单与实账等方面不符合实际的现象，给医院的资产带来了很大的损失。

（三）医院预算管理不科学、不规范

医院的预算管理不科学、不规范，多是由于医院高层对预算管理不予重视，对医院的预算管理宣传力度不够，而且预算部门的员工缺乏新观念更新，只是做好自己本分工作，认为预算管理只是别的部门事情，因此对预算执行力度不够；从而在预算编制中缺乏沟通与科学的考证，所以导致资金运营的效率不高的现象。

（四）缺乏风险意识及投资管理存在盲目性

医院财务管理员的风险意识淡薄多是因为医院领导的不重视所造成的。而医院的资金补偿，基本是依靠药品进销差价与医疗服务收入，若医院长期管理不善，会导致医院的生存难以稳定。投资也是医院财务管理的重要内容，若医院采购部门未进行实际支付能力相关的分析，就进行盲目的采购，易造成医院资金的浪费的情况。

二、医院财务管理方面需做好的工作

（一）对医疗成本核算与经济效益需加强，完善制度

这需在财务人员上加强成本的管理，努力降低各项成本，在管理上就要建立起成本费用控制中心，严格制定成本控制标准，实现成本最小化。在此同时还需建立起分析信息反馈系统及制定成本报表；管理人员要树立成本意识，明确各部门的责任与成本目标，在此基础上需对医院进行全过程的成本控制，以促进成本的降低。

（二）加强预算管理

预算管理在信息化时代对财务管理有着不可言喻的重要性。预算要根据本单位的市场信息及特点，来对财务进行预算，需要有计划施行财务相关的措施，从而做到财务管理的科学性和规范性，充分利用财务的相关工具如现金流量表和资产负债表等，充分发挥预算的功能。由于医院的实际执行结果与预算结果总会存在一些差异，因此建立一套完整的日常工作记录及预算执行的信息系统是非常重要，将两者对比，可知道各部门的工作情况，从而有助于会计的调控。

（三）医院面向市场

管理人员需更新财务管理的理念，进一步树立起市场意识。在综合治理的情况下，加强职工的市场意识之外，经济效益的提高已成为主要的内容，因此加强经济核算和效益的分析，管理型向经营型转轨是关键。更新财务管理观念则首先要通过财务人员及领导，做到有成本观念和投入产出观念以及效益观念的更新，从而进一步发扬创新精神，这是为财务管理员提高素质作下的铺垫。

（四）强化制度管理与资金管理

严格制度会促使财务管理人员的各方面做到全面，并且对人们能够起到约束、规范的经济行为作用。因此制度要落实好，才能达到预期的目标，并且还可以防范影响医院经济的运行；医院业务活动能持以营运的基本保证是资金，同时资金也是医院的血脉；要建立起资金管理的责任制度，首先要做好内部财务的制度完善，合理调整资金，确保资金用到需要处，从而提高资金的使用效益。为了保证医院财务管理的正常运行院领导必须做到以下几点：要建立完善的固定资产管理制度；强化门诊及住院等收费管理；推行药品代销的制度，以能减少资金的浪费；对医护人员、临床及科研等方面投入资金，可提高医务人员的技术及素质；对资金使用的效果进行分析，而且在结算资金上应建立严格报销及岗位责任度的相关规定。

三、结束语

目前传统的管理模式观念已不能满足医院财务管理工作的需要了，因其工作相对复杂，有较大的难度，所以要运用现代化信息技术，降低医院运作成本、提高经济效益。而要这目标变为现实，各部门的财务管理人员的专业知识及素质有待提高，并且熟悉各流程的相关工作，如此有助于医院全成本核算工作的开展。