医院现代化改革:内外兼修是硬道理
医院现代化改革的核心应是基于知识经济、市场经济的条件下,医院不断加强自身建设与发展,迎接数字化时代的挑战。我国医院现代化与国际先进水平相比仍有较大差距,然而在信息化浪潮的冲击下,医院主体普遍开始认识到,需要通过必要的智能化信息化手段对医院进行全方位的建设改造,以适应未来发展的需要。然而在经历了EMR、HIS、PACS、药品管理系统等围绕门诊及病患而建的信息系统的迅猛发展之后,医院提升了对外的管理水平,但仍旧存在部门配合不周、信息沟通不畅、审批流程迟缓、上下管理脱节等问题未得到解决。
这是医院现代化改革中重外轻内的管理弊端,缺少对自身现代化的长远规划,一味跟风发展信息化,并不会带来可持续的发展。只有真正从宏观层面部署战略,才能达成内外平衡的管理效果。针对以上问题发生环境的共性——医院内部运营管理,也应当利用适当的信息化手段,跟上医院现代化改革的步调。
虽然在学术界并未形成统一定义,但真正的现代化医院应是一个完整、系统的体系,涉及的改革也方方面面,即除了业务层面的现代化建设,还应从医疗质量建设、人才建设、科研建设、服务建设、绩效建设、文化建设、医疗保障建设等不同层面进行建设目标的确认。而关于这些层面的建设都属于医院内部的管理提升,那么寻找一种可以涵盖内部全面管理的信息系统是重要的而且是必要的。
医院内部综合管理系统能够在坚持促进医院现代化改革的发展原则下,实现对医院内部管理效率的最大化推动。在中央提出全国医院持续深化改革的目标上,立足医院本身进步,通过高效的智能管理以及对各项成本的有效控制,将“病人为中心”的理念进一步贯彻到运营的方方面面,一定程度上也助力了国民健康政策的完善。因此,关于医院现代化改革该如何平稳推进的问题,“内外兼修”的答案可以说是最优的选择。
- 1科学管理思想下的医院战略规划初探
- 2医院如何加强财务管理
- 3走出误区:医院绩效考核不等于绩效管理
- 4推进质量体系建设 增强医院竞争力
- 5医院现代化改革:内外兼修是硬道理
- 6医院财务管理中存在的问题及对策研究
- 7医院管理系统之电子病历
- 8现代医院管理的六种致胜新型理念
- 9医院OA系统结合医院行业特点和业务流程
- 10深化医院管理 提升服务能力
- 11医院oa管理系统
- 12创建医院品牌服务的方法
- 13探讨医院品牌经营与战略分析
- 14医院核心竞争力的管理与获得
- 15河南省信息化专家咨询委员会成立 副省长陈雪枫出席并讲话
- 16医院信息化建设为何滞后
- 17北欧最好心脏中心瓦德心脏中心就医环境
- 18浅谈医院的后医疗管理
- 19民营医院经营管理的十一个弊病
- 20经营分析和专科队伍管理是医院经营的重点与方略
- 21医院信息化建设五个热点领域
- 22借鉴学习海外社区医院的先进模式
- 23如何提升医院员工的主人翁精神
- 24开展三级成本核算 提高医院管理水平
- 25医院管理系统该如何选择
- 26医院优质服务要以患者为中心
- 27医院管理行为中医院评价指标应注意哪些问题
- 28创新医院服务举措 编织医患和谐细节
- 29医院管理信息系统安全风险
- 30泛普OA办公软件医院行业OA营销线培训记录
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