医院现代化改革：内外兼修是硬道理

院运行开支巨大，如何在以病人为核心的前提条件下将医院的质量和效益同步提升，降低运营成本，促进医院在竞争中脱颖而出是所有置身市场经济环境中的医院主体必须考虑的，如何对医院进行现代化改革被越来越多的医院所关注和讨论。

医院现代化改革的核心应是基于知识经济、市场经济的条件下，医院不断加强自身建设与发展，迎接数字化时代的挑战。我国医院现代化与国际先进水平相比仍有较大差距，然而在信息化浪潮的冲击下，医院主体普遍开始认识到，需要通过必要的智能化信息化手段对医院进行全方位的建设改造，以适应未来发展的需要。然而在经历了EMR、HIS、PACS、药品管理系统等围绕门诊及病患而建的信息系统的迅猛发展之后，医院提升了对外的管理水平，但仍旧存在部门配合不周、信息沟通不畅、审批流程迟缓、上下管理脱节等问题未得到解决。

这是医院现代化改革中重外轻内的管理弊端，缺少对自身现代化的长远规划，一味跟风发展信息化，并不会带来可持续的发展。只有真正从宏观层面部署战略，才能达成内外平衡的管理效果。针对以上问题发生环境的共性——医院内部运营管理，也应当利用适当的信息化手段，跟上医院现代化改革的步调。

虽然在学术界并未形成统一定义，但真正的现代化医院应是一个完整、系统的体系，涉及的改革也方方面面，即除了业务层面的现代化建设，还应从医疗质量建设、人才建设、科研建设、服务建设、绩效建设、文化建设、医疗保障建设等不同层面进行建设目标的确认。而关于这些层面的建设都属于医院内部的管理提升，那么寻找一种可以涵盖内部全面管理的信息系统是重要的而且是必要的。

医院内部综合管理系统能够在坚持促进医院现代化改革的发展原则下，实现对医院内部管理效率的最大化推动。在中央提出全国医院持续深化改革的目标上，立足医院本身进步，通过高效的智能管理以及对各项成本的有效控制，将“病人为中心”的理念进一步贯彻到运营的方方面面，一定程度上也助力了国民健康政策的完善。因此，关于医院现代化改革该如何平稳推进的问题，“内外兼修”的答案可以说是最优的选择。

发布：2025-10-09 01:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]