新形势下，企业医院该如何发展

随着医疗卫生体制改革的不断深化，各大医院正在不断发展建设，区域卫生规划要求医院的规模与功能相匹配，要么成为区域的医疗中心，要么只能围绕社区医院功能存在，企业医院面临着严峻的形势，一些企业医院逐渐走向困境。

面对内外趋紧的形势，北京电力医院深刻认识到只有领导班子以身作则、实事求是，带领医院做到战略领先、医疗技术领先、管理服务领先，才能够使医院摆脱发展瓶颈，实现跨越式发展。一直以来，医院领导班子坚定建设发展的决心，以科学发展观为指导，深入剖析自身存在的问题，对医院发展模式进行深入思考，坚持以“四个战略”统领医院发展，以先进的管理理念促进医院发展，以优质的服务水平加速医院发展，以优秀的团队带领医院共同发展，达成建设“特色学科国内知名、综合实力北京一流、管理服务国际接轨的高品质三级甲等医院”的共识，走出一条符合自己特色的企业医院发展之路。

北京电力医院给其他的企业医院树立了一个好榜样，为此，企业医院在新形势下究竟该怎么发展呢，以下有两点建议可供参考。

1、以优秀的文化促进发展

优秀医院文化对提高医院核心竞争力，加快医院全面协调可持续发展，构建良好医患关系及和谐医院有着重要促进作用。坚持把思想政治工作放在各项工作的首位，倡导“快乐工作、感动服务”，引导全院干部职工形成正确的核心价值观，不断提升医院的凝聚力、向心力和归属感。

2、以科学管理促进发展

医院要全面加强智能化医院建设，一方面实施基于网络公司平台的ERP系统，使医院在项目管理、物资管理、财务管理、人力资源管理等方面实现网络化、无纸化，为医院管理提供强有力的信息保障；一方面加大对医院信息管理系统的改进与开发，逐步实现HIS、LIS和PACS系统的无缝集成，有机整合医院业务信息和管理信息，实现医院信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，实现医院内部资源的有效利用和业务流程的优化，为医院高效运行提供强有力的支撑环境。

医院要加强学科建设和院区建设，加强学科、品牌和人才队伍建设，不断提高医院运营能力，进一步创新管理，提升内涵。

发布：2025-10-09 01:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]