新形势下,企业医院该如何发展
面对内外趋紧的形势,北京电力医院深刻认识到只有领导班子以身作则、实事求是,带领医院做到战略领先、医疗技术领先、管理服务领先,才能够使医院摆脱发展瓶颈,实现跨越式发展。一直以来,医院领导班子坚定建设发展的决心,以科学发展观为指导,深入剖析自身存在的问题,对医院发展模式进行深入思考,坚持以“四个战略”统领医院发展,以先进的管理理念促进医院发展,以优质的服务水平加速医院发展,以优秀的团队带领医院共同发展,达成建设“特色学科国内知名、综合实力北京一流、管理服务国际接轨的高品质三级甲等医院”的共识,走出一条符合自己特色的企业医院发展之路。
北京电力医院给其他的企业医院树立了一个好榜样,为此,企业医院在新形势下究竟该怎么发展呢,以下有两点建议可供参考。
1、 以优秀的文化促进发展
优秀医院文化对提高医院核心竞争力,加快医院全面协调可持续发展,构建良好医患关系及和谐医院有着重要促进作用。坚持把思想政治工作放在各项工作的首位,倡导“快乐工作、感动服务”,引导全院干部职工形成正确的核心价值观,不断提升医院的凝聚力、向心力和归属感。
2、 以科学管理促进发展
医院要全面加强智能化医院建设,一方面实施基于网络公司平台的ERP系统,使医院在项目管理、物资管理、财务管理、人力资源管理等方面实现网络化、无纸化,为医院管理提供强有力的信息保障;一方面加大对医院信息管理系统的改进与开发,逐步实现HIS、LIS和PACS系统的无缝集成,有机整合医院业务信息和管理信息,实现医院信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享,实现医院内部资源的有效利用和业务流程的优化,为医院高效运行提供强有力的支撑环境。
医院要加强学科建设和院区建设,加强学科、品牌和人才队伍建设,不断提高医院运营能力,进一步创新管理,提升内涵。
- 1民营医院发展的五大战略问题
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- 4医院管理行为中医院评价指标应注意哪些问题
- 5医疗行业OA建立以售后服务为主的流程处理体系
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- 11河南统一发放居民健康卡,具备金融功能
- 12医院实行全面预算管理的必要性
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- 16关注细节提升医院管理
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- 22河南全面推进医院管理系统的建设
- 23探讨医院档案管理工作的创新途径
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- 25深化医院管理 提升服务能力
- 26医院人员信息管理系统的应用
- 27医院管理系统中西方的差距
- 28医院oa协同办公系统医
- 29探讨医院品牌经营与战略分析
- 30医院信息化建设的思考
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