协同OA软件与产业结构和产品结构调整相结合

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XXXX集团的信息化建设应本着“整体规划、重点突破、应用集成、分步实施”和“与国有企业改革、改组、改造相结合，与产业结构和产品结构调整相结合，与强化企业的基础管理、引进先进的管理理念相结合”的建设原则，充分利用既有资源，用信息技术改造传统产业运营和传统管理方式，提高集团整体效益。
“整体规划”，指建立集团上下一体化的信息化管理体系，发挥集团化优势。统一规划和设计集团总部和集团下属企业两个层次进行信息化建设及管理，总部对重大项目实行集中决策，统一部署，优化配置信息资源，完成总部范围内的信息化建设项目，并按集团总体规划建设全集团范围内的全局性、集成性的信息系统；下属企业则按照总部的部署和要求，重点做好各自企业层面的信息化建设和总部项目的推广应用工作。尽可能保证集团的信息化产品、技术、标准以及软硬件的先进性，并使集团的整体效益能通过信息化建设得到实质性的提升。
“重点突破”，就是要找准能提升集团或下属企业竞争优势的核心系统为信息化建设的突破口，特别是在集团全局性的管理控制和决策优化方面优先取得进展。太原OA软件资讯
“应用集成”，就是要充分利用集团内已有的信息化资源，尽可能使新旧信息化资源集成并融为一体，使上级系统与下属企业的应用是协同发展的，使得不同系统之间在业务和管理模式上是相互集成。
“分步实施”，就是要按照集团的信息化总体规划，有计划、分步骤地实施。信息化建设是一个贯穿于企业生命周期的业务和管理流程的优化、管理效益的提升、企业资源合理整合的循序渐进的动态过程，集团的信息化系统应在此循序渐进的动态过程中不断地更新、扩展和升级。太原泛普OA软件
集团的信息化建设不能脱离省委、省政府和省国资委关于国有企业改革、改组、改造的要求，不能脱离XXXX集团的实际，要选择核心业务，通过推进信息化，支持集团核心业务竞争能力的形成与强化，促进集团的产业转化和产品调整，以符合国家关于“生产方式从高能耗、高物耗和大型化向低能耗、低物耗和个性化、多样化变化；产品由‘重厚大’型向‘轻薄小’变化；从劳动密集型、资本密集型产业向技术密集型、知识密集型产业转化”的要求。要加强集团的业务及管理流程、数据、标准等基础管理的规范、科学和准确，并充分利用信息化建设，引进先进的现代管理理念，学习和借鉴国际先进的管理思想，以彻底改善集团某些落后的管理方式。太原OA