上海地暖工程管理软件技术指导

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 　　地暖企业应当通过经济秩序及行业秩序的调整进而完成自身的调整和优化，并建立起更加具有竞争力的企业文化和专业技能体系。

　　一、地暖工程发展趋势

　　大环境下，经过市场的洗礼，淘汰、整合，“地暖公司”或成长起来，或面临洗牌，或已经出局。对于部分能够创新、具有核心竞争力的企业，无论是实力、规模，还是专业能力都得到了加强和提高。由于惨烈的行业竞争，剧变的外部环境，部分不能适应的业者纷纷开始转型，或脱离地暖行业。

　　部分“地暖”企业开始向与地暖关联或围绕采暖、空调、热泵、太阳能及其他新能源方向寻求拓展，或者向舒适、节能居室环境的方面发展;还有部分向产品开发、生产方向发展;更有部分企业开始向节能改造及合同能源管理等方向发展，专门从事节能项目。寻求改变、寻求突围，“地暖”企业开始通过各种方式突破地暖行业现实发展的瓶颈。

　　二、地暖工程施工要点分析

　　现场技术管理，是保证暖通工程质量的关键性的工作。而想要有效体现这个管理的高效性，应从安装工程整个施工周期角度出发。①在准备阶段，技术管理人员应尽可能的熟悉设计图以及相关施工规范，把握施工的重点与难点，做好相关的技术总结与较低工作。在实际施工中，技术管理人员应对整个现场进行跟踪管理，保证关键技术的有效实现。做好相关隐蔽工程的自检、报检工作。②应结合科学化的验收制度，做好施工的检查以及后期与监理配合的检验工作等，最后做好竣工验收记录。

　　在交叉部位施工，应坚持技术先行的原则，在确定技术方案后，方可进行施工安排，这样可以避免出现返工现象，保证各专业有序有效施工。交叉施工部位，应加强各专业间的协调、沟通，做好前期的技术管理、施工中的配合管理、实施后的验收管理。

　　三、泛普软件管理地暖工程施工

　　1. 风险管理

　　泛普工程项目管理软件利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　2. 责任管理

　　确定合理的责任成本并准确的划分落实是责任成本管理的基础。责任成本过高，容易造成浪费、减少收益;责任成本过低，在具体施工过程中将无法保证工程项目的进度、质量等，或导致工程项目无法正常实施。

　　3. 技术交底

　　技术交底应严谨并有记录。开工前的一定要重视交底工作，尤其是在容易偷工减料的环节，可以全程录音，让每个人都签名。这样一旦团队不合规操作发生，可以拿出当时的签字记录，避免团队推卸责任，钻空子的情况。

　　使用泛普工程项目管理软件对施工现场进行合理地道路规划，设置专门的材料堆放场地，保证施工现场的干净整洁，有利于减少施工安全隐患，保证施工过程可以顺利进行。