上海建筑工程oa管理软件

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　　建设项目在项目管理方面不断发展，逐步形成了一系列 规范化、现代化的建设管理体系，但仍存在各种管理问题和不足，特别是 在我国经济高速发展的今天。还需要对建设项目进行不断的实践和创新，找到适应社会生产力发展的具有我国特色的现代建设项目管理模式。通过 改善人民群众的需求，提高建筑企业的经济利益，促进社会的发展。

　　一、建筑工程管理存在的问题有哪些

　　1、质量管理，工程质量的基本保证是建设项目的施工质量，是建设计划完善实施的现实需要，是建设项目顺利开展的必要前提。在施工阶段，质量控制与人工、材料、机械等方面密切相关。施工过程中形成的建筑构配件、原材料、半成品、成品等施工材料在施工现场应严格控制，根据施工现场情况选择合适的施工机械，确保按标准操作规程使用。

　　2、安全管理，安全管理是建筑企业又好又快发展的前提之一。建筑行业安全生产形势十分严峻，工作环境通常以高空作业、立体交叉、室外施工为特点。企业要始终坚持“安全第一”的经营理念，树立“一切事故都是可以预防和避免的”的安全生产意识。

　　3、信息管理，项目经理是管理建设项目信息的对象。以项目管理为目的，集成各种专业信息的计划、收集、存储、加工、应用、传递等一系列操作，是建设项目的信息化管理。施工企业应利用信息技术，建立科学高效的信息管理系统、合理的信息管理流程和严格的信息管理制度，提高建设项目施工管理的效率和水平，切实实施高质量、高水平的施工管理体系，确保信息畅通。

　　二、建筑工程管理的措施

　　1、建立科学合理的施工管理体系

　　很多施工企业缺乏施工管理的相关经验和管理理念。可以学习和借鉴国内先进的技术理论和管理经验，拥有更多管理经验丰富的管理人员和专业。他们可以在实际工作中合理运用，形成适合我国建筑业发展和国情的建筑管理思维体系。

　　2、严格的材料质量控制

　　在施工过程中，施工人员应严格控制材料质量，严格按照施工图纸的规范采购材料的品牌、规格和数量，在保证材料的前提下，保证可靠稳定的供应路线和可靠经济的材料。另外，识别新材料的特性，严格审查进货材料是否合格，报监理单位和施工单位认可，然后分类存放。材料检验员必须详细记录材料的规格、采购数量、出入库时间等。，并定期汇总材料，确保账实相符。

　　3、加强建设项目的安全管理

　　施工企业应利用现代先进的计算机技术，建立企业安全管理平台，实现施工企业、施工单位、监理单位一体化的动态安全管理机制，强调施工安全的重要性。明确安全目标，建立合理科学的结构。安全管理体系将安全管理责任落实到人。在人员管理方面，施工企业要通过对施工人员的安全生产教育，提高安全意识，对专门从事施工安全和安全生产的人员进行管理和监督。

　　三、泛普软件-OA管理软件的作用

　　1、为员工提供帮助

　　oa管理软件应该作为部门除了生产控制外的信息处理与管理的集合，对于单位的领导来说，办公自动化系统的决策支持系统，OA管理软件能够为领导提供决策参考和依据，高层决策不再是不了解情况.缺乏数据的环境下进行，而是以数据和真相为依据做出的科学的决策。

　　2、提升办公效率

　　很多管理制度的确立，到底员工是否关心、执行没有、执行花费多长时间并没有得到有效反馈，也就没有办法改进和提升，所以就会造成管理层的政令很难有效的进行执行。oa管理软件可以有效提升企业执行力的管理。

　　3、实行群体协同工作

　　这里所说的群体协同工作，可以包括在地理上分布的很广，甚至分布在全球上的各个地方，以至于工作时间都不一样的一群工作人员。OA管理软件办公自动化不仅兼顾个人办公效率的提高，更重要的是可以实现群体协同工作。OA办公管理软件协同工作意味着要进行信息的交流，工作的协调与合作。

　　4、提升管理效率

　　OA最重要的一项功能就是工作流,将日常审批电子化后，可方便协调总部与分企业两者之间，总部与外地营销公司两者之间的工作，降低沟通的成本、提升工作的效率。OA还可对流程效率进行统计分析,将大大提高企业的工作效率和响应的速度。

　　随着我国市场经济的完善和建筑业的蓬勃发展，建设项目管理在建筑业中的地位越来越重要，对项目管理的专业化、质量和服务水平的要求也越来越高。这是一项系统的工作，企业使用OA办公管理软件可以使日常办公和整体效率得到明显的提升，可以实现整个中心信息的发布与传递、以及工作的落实和跟踪等效果，而从长期规划而言，企业的管理水平必然从整体上得到提升。