上海工程建设oa管理软件

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　　项目在建设发展全局中十分重要，有关部门必须高度重视，规范市场管理，加强市场规范化建设，提高市场准入门槛;进一步强化质量管理意识，让全行业自觉管理，从而真正升华项目;还要成立专门的监督管理部门，制定完善的监督管理制度，让人们遵守相关的行为准则，提高项目管理水平。只有这样，才能更好地促进社会经济的繁荣和发展，满足人们的生活条件。

　　一、工程建设管理存在的问题

　　1、建筑工程质量存在差异，在建设过程中，确保工程质量极其重要。然而，目前的工程建设管理过程中存在许多不足。在控制工程质量的基础上，管理人员意识不够，工程质量验收不到位。管理者往往只关注现场施工的进度，因为施工进度很大程度上决定了项目的最终收益。甚至有些施工人员认为工程质量检查只需要在整个工程完工前进行一次。

　　2、缺乏安全管理意识，在现代工程建设过程中，必须把安全放在首位。虽然大多数工程施工企业都严格遵守工程施工的安全规定，但一些施工单位仍然没有完全执行相关的安全规定，这很可能导致其施工项目发生事故的风险。在施工现场，一些施工监管人员完全没有意识到施工安全的隐患，导致基础施工人员对安全法规的漠视，最终可能导致严重的施工安全问题。

　　3、施工进度中的缺陷，在工程项目中，对施工进度的控制总是存在很多缺陷。施工进度计划的设计不符合实际施工情况，不能保证计划的实施。往往计划制定后，由于施工障碍而无法实施，施工人员对管理人员制定的计划也不太重视，很难彻底执行。

　　二、工程建设问题的有效解决方案

　　1、工程施工质量控制

　　强化工程施工人员的施工质量意识。具体项目单位可组织对工程施工人员进行建设质量相关工作的系统培训。工程质量专业人员可以在施工过程中进行现场指导和巡视，做到有错必纠。明确工程中经济效益、施工进度、安全与工程质量控制的相互关系，扩大工程质量监督范围，做到人到点、点到点的绩效。施工单位还需要建立一套完整的工程质量管理体系，明确现场施工人员的智能，以此带动整个工程的质量控制。

　　2、工程施工安全意识的建立

　　项目建设单位组织一支现场施工安全监督员队伍。安全监督人员以身作则，通过现场检查，对不符合施工安全的人员进行警告，并将安全施工指南宣讲到位。安全监督人员还需要做好施工现场各种施工设备的安全检查工作。在施工现场，可以放大红色安全标语，提醒施工人员或其他人员注意安全风险。在市内担任安全监督员的同时，对于基层建设者，工程建设单位可以多次、分批组织现场施工人员学习安全知识，将现场安全意识传达到位。

　　3、施工进度计划的注意事项

　　在建设中，各级管理者必须更加重视工程进度。在制定工程进度计划时，要考虑实际施工环境以及施工人员的条件和施工地形的影响。

　　三、泛普软件-OA管理软件的好处有哪些

　　1、建立内部通信平台

　　OA管理软件帮助企业建立内部通信平台，实现跨组织、跨部门的协助通信渠道，使信息流通更快、更有效;使不同部门的成员能够快速协助同一事项，快速、安全地沟通。

　　2、减少复杂环节

　　OA管理软件的电子文件流通模式采用快速有效的网络传输手段，减少工作中的复杂环节，使工作真正流动，提高办公效率，实现无纸化办公。

　　3、实现办公自动化

　　OA管理软件简化了会议管理、办公用品管理、图书管理、车辆管理等多项辅助工作和日常行政事务，实现了办公的自动化和管理流程。

　　4、实现智能文档管理

　　OA管理软件节约企业办公费用，建立企业知识文化建设管理平台，提高成本管理计划和监控能力，提高领导监控能力，加强领导监控管理，为企业制定发展计划提供有效的数据分析。

　　OA管理软件的好处就是使企业各个职位管理真正做到精细化，使企业的管理不在依靠员工，不用担心员工离职给公司带来的损失，彻底解决对人的依赖，以及企业各个环节的不透明，节约管理成本，使企业规范化管理，提高工作效率和工作质量，降低沟通成本!