上海工程管理软件开发平台

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　　项目在建设发展全局中十分重要，有关部门必须高度重视，规范市场管理，加强市场规范化建设，提高市场准入门槛;进一步强化质量管理意识，让全行业自觉管理，从而真正升华项目;还要成立专门的监督管理部门，制定完善的监督管理制度，让人们遵守相关的行为准则，提高项目管理水平。只有这样，才能更好地促进社会经济的繁荣和发展，满足人们的生活条件。

　　一、工程管理存在的问题

　　1、建设主体缺乏责任感，工程直接关系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中进行，往往对工期要求严格，导致质量管理下滑。由于一些施工单位不够专业，往往以回避的方式处理工程难点和障碍，甚至随意更改设计和图纸，造成管理失误，给工程带来严重的质量威胁。

　　2、工程建设过程系统的完整性仍然缺乏，由于建设周期长，管理人员无法进行全过程监控管理，项目建设流程体系的完整性不够全面，合同内容还存在漏洞，导致建设方有一定的自由发挥空间。为了尽快交付工程，施工方将重点加快进度，尽快完成工程建设，拿到全款，以便开始下一步工程建设。过快的施工速度往往不能保证工程质量。

　　3、工期进度控制的合理性有待提高。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其主要目的是保证项目在规定的期限内完成。但是，由于一些施工企业比较重视项目进度管理，项目的施工计划不够合理，不能根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了项目的顺利施工。

　　二、工程管理问题的有效对策

　　1、规范行业管理体系的运行

　　在现有制度基础上勇于开拓创新，大胆实践新思路，构建行业管理制度标准，确保工程项目各项工作合法、合法、可控、科学、高效开展。制度是施工管理的基础。一切工作都要有章可循，工作都要在正确的思路和工艺流程的指导下进行。要深化员工对管理制度、安全理念的再学习、再教育，定期开展岗位技能培训，拓展员工的专业能力，帮助员工转变思维模式，切实做好各岗位的具体工作

　　2、加强项目进度管理

　　进度管理是项目管理的重要组成部分。细化整个施工过程，合理安排各个施工环节，进而落实各个环节的管理责任，实现项目的动态管理;施工企业技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析工程施工过程中可能出现的问题，研究解决方案，防患于未然;施工人员应加强对关键施工工序的控制，通过优化施工资源的配置来提高施工效率，保证各环节的顺利衔接，最终保证工程的施工进度。

　　3、健全管理组织，落实管理责任制

　　项目通常采用招标和中标的方式进行。应建立完善的分级管理体系，建立专业项目经理部、项目施工部、专业施工队三级质量管理体系，落实各部门职责，确保施工过程中各作业队伍相互配合。在施工中，要及时解决技术问题，加强法律法规的学习，严格遵守规范和标准，提高项目经理的专业素质，使项目管理更加清晰完善。

　　三、泛普软件-工程管理软件开发平台的好处

　　1、实现企业信息共享

　　现代的工程项目管理软件对信息的采集、储存和传输都是建立在较为成熟的计算机技术之上的，为了加快信息共享的速度和有效性，为企业搭建了统一的信息传递平台，只在企业内部使用，对施工进度、施工时间、财务预算及物资采购进行监管，将各种信息进行实时传递。

　　2、快速处理信息

　　项目管理系统既可以自动收集数据，还能精准的数据统计，同时还提供查询功能，能够供管理者从众多的数据中查找到当前工程项目所需要的信息，耗费时间短。另外数据处理非常快速，可在短时间内进行各种复杂计算，并生成报表，呈现出来。

　　3、减轻管理人员的工作负担

　　以往项目管理中，所有的数据、资料都是由人来进行记录、统计和处理的，可能会由于人为因素而致使资料不准确。采用工程项目管理软件进行处理时，则可以有效避免这个问题，并且信息处理速度非常快，管理人员的工作负担大大减轻。不过，操作简便的软件才会有这样的效果，否则反而会增加工作人员的工作量。

　　工程项目管理软件，能够帮助管理层，实时进行业务流程监控、项目节点推进、项目成本跟踪、资金流和占资分析、项目进度推进、质量安全控制以及供应链建设等，实时反馈并全面预警 与客户间、与供应商间、与分包单位间的业务往来、资金往来等信息，为管理层和领导层提供一系列的决策依据和规范化的管理模式。