上海工程设计项目管理软件排名

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 　　建筑工程设计在建筑项目中是至关重要的，可以说贯穿了项目的整个过程，是落实项目决策的核心，影响到整个工程的成败，因此要注重建筑工程的设计管理，保证建筑工程质量。

　　一、工程施工设计管理难题分析

　　施工组织设计，就其字面意义，可以描述为：用以组织施工的指导性文件。还有人给出如下定义：根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。施工组织设计对建筑施工具有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义。

　　普遍认为，施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。她体现了实现基本建设计划的要求，提供了各阶段施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。从基本内容上讲，这样的定义和描述是可行的，但施工组织设计的核心宗旨并没有描述清楚。在下文我将进行详细探讨。

　　二、泛普软件分析工程设计项目管理要点

　　可确定的条件与资源：如企业可提供的人力、物资、资金资源;现场的自然条件和社会条件，包括交通、通讯、人文环境条件;业主资源;其他项目关系人中可利用的资源。

　　风险与分析：项目进行过程中可能出现的风险及风险随工程进度的变化趋势，在分析的基础上进行分级分类。不确定的资源条件和风险：项目遵循渐进明细的原则。这一原则说明任何人在项目一开始并不能将说有面临的问题看清楚，需要在过去工程经验的基础上分析，对尚未明显的问题、风险进行初步判断，提出进行详细分析和对策的基本时间条件、资源条件和分析方法，对下一步进一步明确对策指定原则;

　　主要施工过程的组织：包括平面资源的分配，水平和垂直交通的组织的设计，劳动力的流动组织设计。

　　三、泛普软件分享工程设计项目管理措施

　　1. 图纸会审

　　建筑工程项目实施过程中要对开工前的施工图纸进行专家会审，并组织施工单位参与会审，有效利用图纸会审工作，保障工程的顺利实施。在图纸会审中，要集思广益，对建筑工程项目的图纸审查清楚，减少设计过程中的设计缺陷，解决施工中遇到的难度问题，并从使用功能上进行合理分析。

　　2. 设计变更管理

　　施工中经常会遇到使用功能的改变、由设计缺陷引起的改变、使用材料的改变等，对于这种情况设计部门应注意对变更后的施工图纸和施工技术进行分析，并结合施工成本进行经济分析，避免因盲目变更而产生施工质量和技术上的问题，并对设计变更进行预算管理。

　　3. 竣工结算

　　工程竣工结算是项目工程管理的最后一个阶段，这个阶段能够充分反映出项目前期以及施工过程的投资控制目标的实现，同时能够有效反映建设项目实际工程造价的技术指标!在进行工程竣工结算阶段，应严格按照合同的规范要求，对施工措施费进行严格控制。

　　泛普工程项目管理软件具备灵活、敏捷的产品特性，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况。