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  上海集团OA解决了哪些问题?

  1、增强集团总部功能

  增强集团总部战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划及协调与共享服务这六项核心能力,使集团管理建立于精准的数据、完善的制度、有效的控制,而不依赖于个人经验与能力。

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  2、规范责权体系和核心管理流程

  按照"统一领导、分散经营"的原则,规范、简化、优化集团和子公司的核心管理流程,明晰流程中的关键点、障碍点和控制点,上海企业oa系统确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限,事找人,而非人找事,保持集团办公的敏捷性,防止大企业病。

  3、提升整个集团的办公效率和执行能力

  释放潜能:以信息技术代替手工操作,让每个岗位的员工有更多的时间和精力去从事更有价值的工作。

  简单致胜:简化协作过程,强化协作效果,将复杂的事情简单化,用最简单的方式解决最根本的管理问题。

  中层致胜:协助企业中层掌握管理思维与技巧,提升中层上传下达的沟通能力与领导基层落实执行的能力。

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  4、加强集团与子公司之间的协同办公能力

  通过建立畅通的信息沟通渠道,以及团队协作渠道,建立以事务和项目为中心的流程管理体系,打破行政壁垒,上海企业oa系统让集团与子公司之间的配合更加紧密、协调、一致。让集团整体分享信息、统一决策、团队执行的效率和能力不因规模扩大而变慢、降低,保持蓬勃发展动力。

发布:2011-03-30 11:52    编辑:泛普软件 · zy    [打印此页]    [关闭]
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