上海建筑工程项目综合管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑工程项目管理是建筑工程企业管理的核心工作，对企业管理水平的提高、效率和竞争力有着积极的影响。然而，受各种因素的制约，项目管理水平难以提高。建筑工程现场是建筑企业活动的主要场所。从某种意义上说，建筑工程现场的管理水平可以直接反映建筑企业的整体管理水平。建筑工程企业必须认识到现场管理的重要性，在项目管理中加强现场管理。科学合理地管理生产制约因素，可以保证工程质量，缩短建筑工程时间，降低工程成本，实现公司的发展建设目标。

　　一、建筑工程项目存在的问题有哪些

　　1、人员管理问题，建筑工程项目施工周期较长，项目管理复杂。项目管理人员取得一定的职业资格，但是却不具备实践经验，领导力比较弱。很多建筑体系内都缺乏专业工作人员和技术团队的支持，导致了施工效果差，极大地影响工程质量。由于一些施工人员或者管理人员的工作能力不足，在实践的过程中受到各种客观因素的影响，使工程项目开展难以有效落实。

　　2、建材管理不善，建筑材料对项目的建造质量有直接影响。在建筑质量管理中必须严格检查建筑材料。但有些采购人员购买的建筑材料质量不过关，导致这种现象的主要因素还是利益驱动，包括建设项目的情况，建筑商过于重视项目建成后给他们带来的利益才是最重要的，而采购材料的往往是低成本的。同时部分新招聘人员缺乏质检经验，质检工作存在薄弱环节，这也导致了施工质量管理不到位的问题。

　　3、管理模式的不合理，项目总体规划和项目设计施工有着较大的偏差，造成工期或者成本的变动。项目管理模式不合理，没有建设完善的项目成本管控体系，不能及时地解决和处理管理中的问题，导致现场施工管理混乱。采购环节获取的物资，导致合作的稳定性较差，一旦出现问题，无法解决，导致物资供应不及时，造成工期延误。

　　4、工作流程不规范，在新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，难度越来越大。以往的工作模式已经不能满足现阶段工作的需要。一些施工企业思想相对落后，在工作过程中对施工现场管理重视不够，工作开展过程不规范，工作开展水平较低。

　　二、优化施工现场管理的有效措施

　　1、加强和改善施工现场的安全管理

　　为了加强和改进施工现场的安全管理，建立完整有效的施工现场安全制度，确保安全检查和隐患处置。根据工业系统的内容，施工公司必须明确员工的职责，增强现场管理技能、责任感和施工质量安全意识，实施施工现场安全管理模式。施工现场的安全防护设备要及时更新和完善，对安全隐患要制定应急预案。

　　2、加强施工人员的管理

　　严格控制进入工程现场的人员，确保满足现场施工人员的需要。在项目建设过程中，开发商将根据项目的实际情况选择合适的监理人员。组织人员参加培训和学习，掌握必要的技能。还需要出台相关的考核管理制度，切实增强工作人员的积极性，确保工作人员的素质符合要求，并使其具有一定的警惕性，时刻关注工程建设的实际情况，坚决打击任何违规操作行为，从而更好地促进工程质量的提高。

　　3、科学组织施工现场的技术管理

　　目前施工场地非常大，施工工艺更加多样复杂。我们需要做好现场组织和技术管理工作。对于项目的整体投资，要做好成本预算管理和整体结构规划，进行科学准确的测算。通过对比市场价格，选择适合设备技术的技术，严格控制设备成本，选择技术实施所需的材料。技术方案应根据施工要求、工程规模和工期、结构技术施工难度，设计和审查施工图。

　　4、完善安全生产管理体系

　　在我国建筑企业的现场管理过程中，还没有完善的现场管理体系。很多企业执行力不强，一些先进的管理制度没有应用到实践中，导致现场管理效果差，严重影响工程质量。

　　三、泛普软件-综合管理系统的好处有哪些

　　1、帮助企业标准的业务流程管理

　　帮助企业搭建标准的、符合业务需求的项目流程。企业可以根据项目的特性归纳出相似的项目类型，基于项目类型来固化标准的管控过程、工作拆分、支出类型等要素，方便项目实施人员按照标准的项目管理模板来开展具体的项目工作，有效帮助企业提高项目管理水平。

　　2、实现企业协同工作

　　通过信息化系统，实现企业的协同工作，减少沟通成本，提高工作效率。综合管理系统包含了协同办公的相关基础功能，例如项目任务待办、项目审批流转、项目报告、消息推送等功能，让项目相关人员清楚的了解自己要做哪些事，以及和自己相关的项目动态。通过综合管理系统，项目每个环节的工作内容能够自动化流转，实现项目内部工作的快速共享;同时，也方便管理者都能实时的监控项目进展、及时了解项目问题。

　　3、帮助企业决策分析

　　帮助企业积累和沉淀项目数据，通过数据分析辅助企业决策。专业的综合管理系统，一般都具备数据的存储和统计分析功能，企业可以通过核心数据的统计和分析，作出相关决策，从而帮助企业持续改进和提高。

　　综上所述，建筑工程项目管理的管理水平体现了公司的施工能力，并将为施工公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建筑工程项目的管理，将建筑工地的具体情况纳入管理体系，从而提高建筑工程项目管理的能力和质量，促进建筑行业的现代化，进一步提高我国建筑行业的整体水平。