上海安装工程管理软件

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 　　随着我国经济的快速发展，人们的生活质量逐渐提高，因此公众对居住环境提出了更高的要求。随着时代的发展和进步，人们对建筑的使用功能和要求越来越多，对建筑的审美要求也在不断提高。在建筑工程中，安装已成为工程施工的重点，也是提高建筑工程施工质量的关键。为了进一步提高建筑的经济效益，使其更好地满足人们对其功能和美观的要求，必须做好安装工程的施工管理。

　　一、安装工程管理中存在的问题

　　2合同不规范，工程师安装项目由于企业自身的局限性，管理相对滞后。在订立合同时，法律专业人员少，对相关法律知识了解不够，考虑不够全面，使得工程合同的起草和管理变得松懈。在这种情况的影响下，不仅企业的经济利益受到严重损失，企业自身的信誉也降低了。到目前为止，仍有一些企业没有建立合理完善的管理体系，项目成本管理的信息化相对落后。由于安装工程繁琐复杂，设计管理也有欠缺，整个工程方案没有经过科学审核，导致资料不全。

　　2、成本管理混乱，一些安装企业为了节约成本，提高经济效益，在采购设备时，采购低价低质的设备，通过报价获取更多的工程款。此外，由于设备安装技术水平低，缺乏合理的成本管理，设备安装质量得不到保证，工程造价往往超出预算。

　　3、设计缺乏规范性，不同专业之间的配合不够紧密。改革开放至今，工业有了很大的发展和变化，各种类型和型号的设备可谓琳琅满目。在这种情况下，很难对产品类型给出统一的规定。这就需要相关人员仔细标注设备参数，进而为施工单位的设备采购提供可靠的参考。但从目前的实际情况来看，有时候设计单位的设计师为了省事，在一些关键部位只要求参考图集，而不去深究，对施工过程影响很大，也会容易影响造价控制。

　　二、安装工程施工管理的措施

　　1、成本管理

　　在技术工程管理阶段，人员要配合财务人员，通过建立BIM技术模型，对项目整体成本进行估算，然后结合估算结果对整个项目进行预算，将预算数据与实际项目成本数据进行对比，合理控制整个安装的成本。此外，技术人员结合财务人员将根据计算机和数字技术的使用情况结算每个项目的具体金额和数据，以确保项目成本的管理效率。

　　2、加强合同管理

　　在签订合同之前，双方应以部门负责人的要求为依据，包括安装项目中使用的工具数量、相关费用、施工方法和验收标准、器具范围、材料和材料、项目中所有人员的工作分配以及要达到的质量目标。在制作设计施工图之前，要仔细阅读招标文件和合同中所写的内容，分析重点内容，将合同性质和各种定额补贴纳入到图纸制作中。

　　3、做好设备的调试和维护工作

　　设备安装前，没有对可以点动的设备进行临时电气点动试验，导致安装后才发现问题。此时，测试和维护会增加建设成本。因此，安装工程的施工管理人员应严格要求安装人员在初次安装时进行测试，以便及时保证设备安装后的正常运行。为了保证设备后期的稳定运行，需要对易发生故障的设备进行检查和管理，以延长设备的使用寿命。

　　三、泛普软件-安装工程管理软件的价值

　　1、规范物资管理

　　安装工程管理软件规范物资管理各环节至关重要，物资的审批/单据对施工进度/财务核算/成本控制影响大。

　　2、项目成本降低

　　安装工程管理软件项目中人/材/机是主要成本，材料成本占据60-70%。成本控制主要是物资成本控制。

　　3、实现高效采购

　　安装工程管理软件物资材料品种繁多，供应商选择，价格合理性都需要采购员投入大量的时间和精力

　　4、智能仓储管理

　　安装工程管理软件仓库管理对材料出入库、耗损有效控制，目前人为处理无法保证数据的及时性、可靠性

　　安装工程管理软件简化了项目利益相关者之间的协作和沟通。该专业软件还帮助组织控制预算，确定任务优先级，执行质量管理，并记录在整个项目中交换的每个资源或服务。工程安装工程管理软件用于施工行业，以提高决策和整体项目生产力。项目经理和团队成员可以查看和跟踪进度，组织多个正在进行的项目，并明确定义职责