招标方要求投标方提交的系统解决方案(OA)的编写遵循要求

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　投标书的编写要求

　　招标方要求投标方提交的系统解决方案(技术标)的编写遵循以下要求：

　　(一)业务需求解决方案

　　投标方应仔细研究《招标需求和要求》中的业务需求与系统技术需求章节，描述可以满足业务需求，达成项目目标和收益的系统解决方案。招标方鼓励投标方提出任何未在需求中列示，但富有创意的解决方案。包括但不限于：整体解决方案架构，实施的软件产品、产品模块、模块与业务需求的对应关系、与周边或第三方解决方案的集成等。

　　(二)推荐的软件及硬件设备配置方案

　　1、软件配置

　　罗列OA办公自动化系统开发和运行所需要的系统软件，开发软件，工具软件等。

　　2、硬件配置

　　投标方推荐本系统的硬件配置方案，包括硬件配置分布图，各硬件配置所需资源和数量等。

　　(三)项目管理与实施方案

　　OA办公自动化系统提供项目管理与实施计划，包括项目团队组成、进度管理、质量管理、风险管理、变更管理、沟通汇报机制等项目实施的管理方法。

　　团队组成：包括项目经理、项目主要成员等，提供其简历(附近照或身份证明)和主要项目经历，并阐述团队建设、成员关怀和沟通方法等。

　　进度管理：合理安排项目时间，统筹科学，高效有效，项目计划的起始基准时间以合同签订日期开始，要求提供需求分析、系统设计、系统开发、软硬件集成、调试、试运行、知识转移、系统验收等阶段的详细工作计划、投入人力资源和进度。

　　质量管理：阐明遵循的质量保证体系和实施的质量保证流程。

　　风险管理：阐明项目可能存在的风险，如何化解和规避。

　　变更管理：阐明各类变更发生时应当遵循的准则和流程。

　　沟通汇报机制：阐明项目中沟通与汇报的方法、周期、内容等。

　　交付文件：提供项目生命周期不同阶段提交的阶段成果物和各类交付物清单，包括且不限于需求规格说明书、系统设计书、测试报告、实施方案、使用说明和培训教材等。

　　其他投标方认为需要补充的项目管理内容。

　　(四)技术转移方案

　　为使系统能高效、可靠运行，投标方应考虑在系统实施及后续服务阶段考虑向招标方进行技术转移。方案中应包含主要系统代码和文档说明移交方案。

　　(五)验收方案

　　为保证系统实施完成，顺利通过保监会的验收，并满足招标方开业需求，投标方应提供详细的系统验收方案。方案应包含验收人员、验收时间、验收内容和验收流程的说明。

　　(六)培训与售后服务方案

　　投标方完整阐述OA办公自动化系统培训计划和售后服务计划，说明培训的人数、时间、提供的资料等，包括：提供所有采购产品的原厂标准质保服务;系统的操作员、管理维护人员和开发人员的培训和售后服务计划; 系统保修期和售后服务承诺。