成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
对调研需求报告和实施方案的合理性进行验证
主要内容:
1)
由于OA系统是标准化的管理系统,所以在调研完成后,整理调研报告和与管理流程相应的解决方案,如通过协同模版、还是表单来实现等应用配置,在设置期间应邀请系统管理员和各个部门的关键客户都应该同时 参与,完成后模拟工作流转一遍,特别是协同表单和公文流程,确定流程的畅通和功能和流程之间相互的集成关系。
2)
提出测试步骤、整理测试清单、结果,找出不足的方面,及时调整实施方案泛普OA系统推广培训计划
首先制作详细的培训文档和演示文稿结合培训讲解利于员工的理解和掌握。
高层第一推动对公司高层进行第一批培训让公司高层自如的使用OA系统,在观念上认为OA是高效率办公的好帮手。按部门进行培训对各部门的部长进行强化培训,各部门领导能够对OA系统各部门的模块能够熟练掌握应用推动协同OA系统在各部门的使用。各部门的新进员工有部门内部对OA系统进行培训,如有特殊情况有IT给予支持。
本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人,版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。

