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企业OA渠道和零售管理系统
OA管理信息系统现状评估——渠道和零售管理系统
现状分析
协同办公管理系统渠道和零售管理
目前使用的MIS/POS系统是由公司自主开发；主要的功能是门店的库存和销售管理；目前用户400多家，一动体系内的自营店都使用该系统；
对经销商支持不够，系统功能与实际业务需求相差较大；由于POS对门店管理功能上的不足，一些经销商已经使用自己的信息系统；
与SAP系统没有整合；每周两次将零售网点的销售、库存等数据导入后台分析系统；数据上报时间长，不能及时反映市场动态；
MIS/POS系统没有管理分析上的考虑，无法支持李宁集团对渠道和营销战略发展和经营管理的要求；
MIS/POS系统没有信息反馈给经销商，无法及时与经销商沟通；
——办公自动化管理系统和基础建设
企业OA和基础设施
集团还没有统一的网络规划和信息安全规划；
集团内没有统一的OA平台；上体、一动没有完整的OA系统，只收发邮件；北体的OA系统较完整
使用Notes平台收发内外部邮件；已完成知识管理架构的开发；
与神州数码合作开发办公模块：发文，名片申请，绩效考核，会议室预定等；
PC、网络维护外包；
人员不足，工作量大。
北体和一动有简单的网站，但没有作为电子商务平台（B2B)的企业信息门户；
现状分析
协同办公管理系统渠道和零售管理
目前使用的MIS/POS系统是由公司自主开发；主要的功能是门店的库存和销售管理；目前用户400多家，一动体系内的自营店都使用该系统；
对经销商支持不够，系统功能与实际业务需求相差较大；由于POS对门店管理功能上的不足，一些经销商已经使用自己的信息系统；
与SAP系统没有整合；每周两次将零售网点的销售、库存等数据导入后台分析系统；数据上报时间长，不能及时反映市场动态；
MIS/POS系统没有管理分析上的考虑，无法支持李宁集团对渠道和营销战略发展和经营管理的要求；
MIS/POS系统没有信息反馈给经销商，无法及时与经销商沟通；
——办公自动化管理系统和基础建设
企业OA和基础设施
集团还没有统一的网络规划和信息安全规划；
集团内没有统一的OA平台；上体、一动没有完整的OA系统，只收发邮件；北体的OA系统较完整
使用Notes平台收发内外部邮件；已完成知识管理架构的开发；
与神州数码合作开发办公模块：发文，名片申请，绩效考核，会议室预定等；
PC、网络维护外包；
人员不足，工作量大。
北体和一动有简单的网站，但没有作为电子商务平台（B2B)的企业信息门户；
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