人力资源管理信息系统
当前位置：工程项目OA系统 > 领域应用 > 人力资源管理系统 > 人力资源管理信息系统
绩效考核八大关键
企业管理 中的 绩效 考核往往是企业管理人最关注的问题，那么对于一个企业来说如何做好绩效考核，绩效考核应该注意哪些因素：
一、明白绩效考核重要的是考核过程而不是考核结果，考核过程可以对员工的工作流程加以规范，可以让员工有效的完成工作。
二、绩效体系的设计，绩效体系是根据员工的个人岗位说明书对员工个人设计的一个绩效方案。
三、员工岗位考核指标不要太多，太多了会让你的员工感觉到太繁琐。
四、员工考核指标能量化的一定要量化。
五、考核结果出来后有问题的一定要及时进行沟通，并且说出问题，这样员工也可以及时解决问题。
六、绩效考核分数一定要明确，让人看了一眼就会懂得，不要弄的那种员工看不懂的。
七、绩效结果的运用，对于绩效结果好的奖励，坏的可以处罚。
八、 绩效管理 不是像传统绩效测评那样，告诉我们在实现目标的路上，我们已经到了什么位置，而是告诉我们如何改进以实现目标：继续被认为是正确的事，并在其他方面作出改进。
相关文章：
- 1人力资源管理的原则
- 2人力资源规划
- 3如何正确认识人力资源管理
- 4办公室行政管理制度
- 5高技能人才培养的相关介绍
- 6小企业如何开展绩效管理？
- 7HR：大学生入职管理体系搭建和优化
- 8人力资源管理支撑企业发展 浅谈HRM的选型
- 9企业经理如何善用责任激励
- 10别让绩效考核毁了你的企业
- 11三大方面把控企业人力资源管理的未来
- 12民营企业如何有效建立薪酬策略？
- 13HR:新员工的转正考核该如何进行？
- 14建设全功能项目团队-基础篇
- 15人才流失是企业致命的伤痛
- 16HR如何开展职位分析工作？
- 17企业培养核心人才的关键问题
- 18人力资源制度体系
- 19优秀企业招聘管理
- 20企业需要什么样的HR
- 21论项目中的人力资源管理
- 22企业领导者如何看待“招聘”这件事？
- 23游戏开发团队中项目经理的职责
- 24如何编制公司人力资源规划
- 25员工工资：保密好还是公开好？
- 26企业销售人员招聘如何谨慎挑选？
- 27中小企业如何留人
- 28人力资源战略是什么？
- 29HR谈薪的十二大黄金法则
- 30有效薪酬判断中的HR管理思路
上一篇：岗位薪酬如何定档？
下一篇：IBM的全新绩效管理方法
