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岗位薪酬如何定档?
笔者在多年管理咨询经历中,为国内企业引入宽带薪酬的概念时,对其进行了必要的调整,不再将所有岗位全部打乱通过岗位评估纳入宽带之中,而是先通过岗位评估得出各岗位的相对位置,然后为每个岗位都建立其独有的薪酬带宽,如下图所示。这种做法可以避免在将各岗位打乱纳入数个带宽过程中的简单攀比。
那么在上图这种设计方法中,要如何把握好这个简单好用的工具呢?重点是用好宽带薪酬中的四个变量。
变量一是每个岗位的带宽。如上图,每个岗位对应的带具有的格数称为档位数,一个岗位的总档位数称为带宽。适当加大带宽,可以增加同岗位进档的次数,延长总时间,但弊端是相邻岗位的重叠程度加大,岗位差异感降低。所以,一般最低端岗位的带宽可以适当加大。比如上图中最低端的三个岗位是十二档。在实际操作中,还可以对不同岗位采用不同数量的档位数,比如凡是部门经理级都用6档,普通员工都用8档,技术序列人员单独都用10档等。
变量二是职级的带宽。如上图,所有岗位分布在5个职级中,职级1分为10档,其他几个职级分8档。一个职级的总档位数称为这个职级的带宽。在各个岗位带宽确定的情况下,加大职级的带宽,会加大最高端岗位与最低端岗位之间的差距,即各个岗位的中间档位的连线斜率会加大。减小职级带宽,结果相反。
变量三是岗位系数级差。如上图,各职级内各细分档的级别称为岗位系数,相邻两档的系数差称为级差。级差越大,反映高档比低档薪酬增加的越多,最高端岗位与最低端岗位的差异会加大。级差越小,各岗位的薪酬水平越趋中。在上图中,职级1中前四个级差为0.1,后6个级差为0.2,职级2中级差为0.3,职级4中级差为0.4.
变量四是基础起薪值。如上图,职级1的第一档系数为1,起薪值为700,后续各职级各细分档的薪酬水平均为700×该档岗位系数。这个基础起薪值原则上必须高于法定最低工资线。常见的做法是,将最低端岗位的中档位薪酬水平大致相当于该岗位的当地社平工资,然后倒推出系数1时的基础起薪值。如上图中,最低端岗位中的档案管理岗位当地社平工资为900,我们就可以将对应的职级1第四档系数1.3的数值定为910,然后倒推回去,系数1时的基础起薪值为700.毫无疑问,这个变量对整体薪酬水平的影响最大。
一般来说,如果要调高整体薪酬水平,可以增加岗位带宽、增加职级带宽、加大岗位系数级差、调高基础起薪值。反之则可以降低整体薪酬水平。如果要增加各个岗位之间的差异增强梯度感,可以减少岗位带宽、增加职级带宽、加大岗位系数级差,反之则可以减少岗位差异降低岗位竞争性。
这四个变量此消彼长,共同作用,就变化出来多种多样的宽带薪酬格局。
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