不敢轻易扩充OA系统的程序员的原因，缺乏岗位业务的标准化

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 　　不敢轻易扩充OA系统的程序员的原因，缺乏这个岗位的业务标准化，然后根据程序员工作的业务标准化出来业务过程，设计一套工单管理系统，管理他们每天的工作关键性数据的收集，达到管理他们工作量、质量、进度、以及拿到关机键性管控数据的目的。

　　1、我们不敢跟老黄分离，根本的原因，其实是我们招聘来的程序员担心留不住，而背后又有真正的原因是我们没有找到一条快速让新招聘来的程序员快速上手的方法;那么我们不敢跟老黄分离，真正的原因就是：没有找到一条快速让新招聘来的程序员快速上手的方法

　　2、也找到了不敢轻易说董总的原因，其实这些问题本质上就是一个问题，使劲抽象后，其实就是一个问题，回到原点;那就是没有找到这个岗位的人员的新员工快速让他们上手的方法!就是人员如何快速复制的问题

　　3、从今天重庆某耕科技公司的企业管理软件系统的初级女程序员来我这里面试，他们都是通过一套内部系统在跟新人安排20个OA系统的BUG去修改，而且第一周就安排他们去搞OA系统复杂的报表的SQL,安排需求给他们去开发，其实就是拿案例实操给新员工去尝试、训练他们(类似部队的科目训练);这里就是逼着员工自己去成长和搞定。

　　4、这个问题想通了，包括开展线下业务的售前、线下实施，我们只要拿商机给他去尝试和实操，一定很快被培养出来的，包括我们的售后人员，售前人员，帝国网站模板人员我们都要用实际的任务、客户、需求、BUG、线下演示等等实操问题让他自己去实操

　　5、而不是我们我们总期望、希望、盼望他们自己去学，这个大错而特错，而是应该给他们安排任务去实操，这样用这些任务来倒逼新人快速自己成长

　　6、今天理解重庆某耕科技的初级女程序员说的用程序员开发团队的工单管理系统来管理开发团队及售后实施人员（只是加了一个外壳，用一个软件系统来管理我们给他们安排的实操任务，本质不是系统，本质是给新人安排真实的案例让他们倒逼着去快速掌握，软件系统只是辅助我们统计用的;外壳工具=软件系统，软件系统只是辅助我们更好的给新人安排任务和实操统计工作量，完成情况的工具，同时也可以来管理其他岗位的同事的工作及任务而已;本质，不是系统，本质是我们要想到要分发任务给他们，然后管理检查他们，倒逼着每一个老员工快速干更多的工作，让新员工快速上手的这么一个工具）

　　7、在人员加入上，我们应该预算一部分钱;随时招人，随时换

　　8、今天是2021年9月18日公司经营上的觉醒，解决了过去22年参加工作以来理解最深刻的一次，而且这个问题隐性困扰了我22年；出现这一系列的问题还是没有标准化这个岗位的工作业务过程，并把这些业务过程固化、量化为检查的工单、统计分析的工单，一旦可以量化和标准化了，同时就掌握了可以快速招聘人来做同一个岗位的工作，那么就达到了人员复制的能力。同时这个过程也有培和训的问题，一招聘进来的程序员就要对他们进行我们业务的训练和考核，检查，让他们尽快上手，未通过的就自动淘汰，不会让我们公司长期的拥有人员管理和更替的痛苦。