公司人力资源分析报告

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我们一起来看一份公司人力资源分析报告，熟悉一下这份报告之后，了解一下相应的报告内容，可以帮助大家在做报告的时候可以更好的掌握报告的内容和形式。我们还是一起来了解一下吧。

下面我们来看一份公司人力资源报告，了解一下报告内容。

一、公司组织结构图

描述公司现有的组织结构设置，如有调整，反映出组织结构调整过程并简述原因。

分析：人力资源效率指标分析

二、2009年1-6月人力资源效率指标分析

人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入，该指标可以与历史数据对比进行分析，也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。人均净利润可以分析年度目标值完成情况，目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。

三、人力资源结构分析

人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等，分析时可对进行组合如岗位、学历结构分析，岗位、年龄结构分析等，还可考虑对一定时间段内人力资源结构的变化进行分析，或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员进行专门的分析。

1岗位结构。依据最新的岗位序列结构，岗位设置分为五大类：管理类、产品类、专业类、客户类、生产类。

2年龄结构

年龄龄区间划分为25岁以下、26岁－35岁、36岁－45岁、45岁以上四个区间。仅仅对年龄分布进行一维分析，只能看出员工的年龄层次结构。只有当把年龄分布和其他相关的指标结合起来，才可以从数据中看出问题。企业的员工理想的年龄分配，应呈三角形金字塔为宜。

四、2009年1-6月人员变动情况分析

1员工人员总量

可分析1-6月每月员工总量变化或近几年人员总量变化。

2员工流动情况分析

流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。

五、人力资源管理状况分析

可结合检查过程中了解到得情况，从招聘、培训、绩效、薪酬等各个方面进行分析。

六、质询和建议

通过对公司人力资源整体状况的分析，对公司的人力资源管理提出建议和质询。

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上面是一份公司人力资源分析报告，内容也许并不是十分全面，但是大概的框架还是比较完整的，要是大家需要参考一份分析报告的话，这一份报告相对来说框架还是比较清晰的，对大家可能会有所帮助。