OA办公软件对需求资料整理作业的跟进:
OA办公软件对需求资料整理作业的跟进:
1、需求资料整理作业的进度若不跟踪,一般情况下客户方都不能及时有质量的提交上来。会对项目的进度造成延迟;
2、协同办公OA与客户确定作业跟进的策略和方法,确保客户方需求用户组可及时提交;
3、作业提交的周期为5个工作日(一周);
4、策略1:标准型项目,在第2天或第3天跟踪作业完成的进展,对无进展或问题较多的部门重点关注;
5、策略2:咨询型的项目,第1天在各个需求部门走访一遍,带他们做好一条流程的整理;
6、一定要让客户自己完成整理的工作!这是让客户需求部门从评判者到参与者的第一步!
需求资料整理作业的提交和分析:
1、我们不能空着手到各个部门去访谈,一定要拿着符合要求的需求资料作业;
2、对未提交作业的部门或质量不高的部门,要确定处理的办法,项目不可能一直等下去;
3、根据作业的提交情况,制定需求访谈计划;
4、项目经理先分析需求资料的提交情况和提交质量,编写《项目需求资料提交跟踪表》;
5、在线OA与客户项目负责人共同分析提交情况和提交质量,分析原因和推进办法:
A:业务确实繁忙:
B:部门负责人不重视:
C:客户内部有矛盾;
6、OA办公平台与客户项目负责人共同分析提交情况和提交质量,对未提交或质量不高的部门,制定不同的处理策略:
若为重要部门:则直接协助整理,不要耽搁;
若为一般部门:再给几天时间,但不能影响整体访谈计划;
若为边缘部门:则排除在外,或提交后由甲方自行完成;
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