生产管理有良好的项目组织和沟通渠道
风险应对方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作性的管理措施。适用有效的应对措施能大大提高管理的效率和效果。
风险应对方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。
项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、招标投标阶段入设计及实现阶段、运营维护阶段。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管王里方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。
风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。例如，项目的多目标特征（投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标）。囡此，要全面彻底地降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方面力，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。
风险回避是指当项目风险潜在威胁的可能性极大，并会带来严重的后果，无法转移又不能承受时，通过改变项目来规避风险。通常会通过修改项目目标、项目范围、项目结构等方式来回避风险的威胁。这是从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类风险应对措施。例如，对于不成熟的技术坚决不在项目实施中采用就是一种项目风险回避措施。在回避风险的同时，也就彻底放弃了项目带来的各种收益和发展机会。
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