泛普工资核算保证项目顺利实施的有效手段
项目管理是保证项目顺利实施的有效手段，它是通过临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术、工具和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导与控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理有严格的时效限制、明确的阶段任务，通过不完全确定的过程，在确定的期限内提供不完全确定的产品或服务。因此，在基本没有先例，不确定的环境、团队和业务过程中，完成给定的任务，日程计划、成本控制、质量标准篝都对项目管理者形成了巨大的压力。项目管理的基本因素包括项目资源、项目目标、利益相关者的需求。资源的概念内客十分丰富，可以理解为一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源筹。在知识经济时代，知识作为无形资源的价值更加突出。由于项目固有的一次性，项目资源不同于其他组织机构的资源，它多是临时拥有和使用的。资金需要筹集，服务和咨询力量可以采购或招聘，有些资源还可以租赁。项目过程中资源需求变化甚大，有些资源用毕后，需要及时偿还或遣散。任何资源积压、滞留或短缺都会给项目带来损失。资源的合理、高效使用对项目管理尤为置要。项目要求达到的目标一般可分为两类：必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。规定要求包括项目的实施范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标及必须满足的法定要求等。期望要求常常对开辟市场、争取支持、减少阻力产生重要的影响。例如，文件产品除了基本功能与性能外，使用的简便性、界面的友好性等也应当列入项目的目标之内。项目目标应当是全方位的，系统一组织一人员可称为目标的大三角，为实现其中的每一个目标，又都必须满足质量一时间一费用的要求，可称为小三角。项目管理就是要面向系统、组织、人员三大目标，全面满足质量、时间和费用的要求。有些项目成果以组织机构的重组或流程改造为主，因此，要考虑人的组织和相应环境的配置等。
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