工资核算项目进度控制的主要包括的内容分析
项目进度控制的主要依据包括以下几个方面。
项目进度计划文件。项目进度计划文件是项目进度控制最根本的依据，它提供了度量项目实施绩效和报告项目进度计划执行情况的基准和依据。
项目工期计划实施情况报告。这一报告提供了项目进度计划实施的实际情况及相关的信息。例如，哪些项目活动按期完成了，哪些未按期完成，项目进度计划的总体完成情况等。通过比较项目进度计划和项目进度计划实施情况报告可以发现项目进度计划实施的问题和差距。
项目变更的请求。项目变更请求是对项目计划任务所提出的改动要求。它可以是由业主客户提出的，也可以是项目实施组织提出的，或者是法律要求的。项目的变更可能是要求延长或缩短项目的工期，也可能是要求增加或减少项目的工作内容。但是，无论嘟一方面的项目变更都会影响到项目进度计划的完成，所以项目变更的请求也是项目进度计划控制的主要依据之一。
项目进度管理的计划安排。项目进度管理的计划安排给出了如何应对项目进度计划变动的措施和管理安排。这包括项目资源方面的安排、应急措施方面的安排等。这些项目进度管理的安排也是项目进度计划控制的重要依据。
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