工资核算采取信息化战略帮助公司实现未来目标

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在这一阶段项目团队还必须确定主数据的管理方式，有必要落实专人负责数据的集成与维护工作明确数据访问权限对业务流程也要落实到部门与人员．加强全员的培训让全体用户尽快、尽早投入而不仅是关键用户。内容广泛、人员广泛的培训计划是项目成功实施的基础在系统实施中最先接受教育培训的应该是企业高层的经理．他们需要认识到与企业管理的关系．认识到通过对提高企业效率、提升企业竞争力的重要性．并且还必须认识到以下几点． 项目具有长期性、艰巨性、复杂性、阶段性的特点．企业领导必须时刻保持清醒的头脑。咨询、监督、培训贯穿从准备到实施的始终．它们直接关系到工资核算系统项目实施的质量．甚至成败。通过培训．可使高层领导能理性地考虑如下策略性问题： 公司的未来目标、电子商务经营模式与远景；公司采取的信息化战略如何帮助公司实现未来目标；公司投资工资核算系统及未来升级、维护成本及预算；工资核算系统为公司带来的经营方面的效益与竞争优势； 工资核算系统是否适合公司的环境与制造类型；项目组的合适人选及需要做的事情；获得工资核算系统的方式；公司导入所需时间；导入工资核算系统需要进行的流程改造；公司导入的业务重点、先后次序；导入工资核算系统前的准备及导人后的维护与评估。 对于演进周期．先启和精化阶段就小得多了，能够自动完成某些构建工作的工具将会缓解此现象．并使得构建阶段比先启阶段和精化阶段的总和还要小很多。这1个阶段就是一个开发周期：每次经过这1个阶段就会产生一代软件除非产品。否则通过重复同样的先启阶段、精化阶段、构建阶段和产品化阶段的顺序．产品将演进为下一代产品，但每一次的侧重点部将放在不同的阶段上．这些随后的周期称为演进周期。随着产品经历了几个周期新一代产品随之产生。用户建议的扩展、用户环境的变更、基础技术方面的变更和对竞争的反应簿都会引发滇进周期，通常．演进周期的先启阶段和精化阶段都小得多．因为基本产品 定义和构架在前面的开发周期就决定了，但也有例外情况．例如产生重要产品或对构架进行重新定义的演进周期。