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年底维稳那根弦绷得最紧的时候不是主体大干而是通车前最后三十天。扫尾活干完了机械撤了项目部板房都拆了一半，偏偏这时候劳务班组的工钱还没结清。你坐在只剩三张桌子的临时办公室门口，一天能被堵八回。电话从早上六点响到后半夜，说的全是钱的事。这不是讲道理的时候，这是要命的时候。今天说的这些，全是去年国庆前那条路抢工时拿真金白银换来的教训。
一、钱在流程上卡着，班组可不等你解释
去年九月二十七号下午三点，路面摊铺还剩最后八百米。甲方那边质检签字的人去开会了，计量单卡在系统里出不来。按理说最多等两天，款就能到。
但工人不听这个。
你坐那间板房门口，泥工班长老周带着二十多号人把你围了。老周话也直接：老板，明天二十八号，家里娃娃要交学费，老人要买药，你说等两天，上个月你也说等两天，等到现在工资还没见着。
你说等流程。
老周把安全帽往地上一摔：流程是你的事，我的人只认钱。
这话你没法接。因为你说什么都是虚的。他们跟你干了大半年，通车在即你让他们先回去等消息，换你你干不干。
那天下午你打了十七个电话。打给财务，财务说没签字不放款。打给项目部，项目部说找甲方。打给甲方现场代表，对方说在开会让你别催。打到第五个电话的时候老周的人已经把路堵了，摊铺机停在那里，每一分钟都是钱。
后来怎么解决的。
你把手机往桌上一丢，当着老周的面开了免提，一个电话打到公司老板那。你说今天拿不到钱，这最后八百米你自己找人铺，我不干了。老板在电话里骂了句脏话，二十分钟后，项目总工亲自打电话说先走临时借支，让财务先放二十万。
你看，流程是死的，人是活的。但那是因为你把事顶到那了。要是你还在那讲道理，等到天黑也没用。
抢工期间这条你必须记住了：别等着钱到账再安抚班组，班组炸了再去催钱，两头受气。你得提前三天，拿着计量单复印件，直接找到能拍板的人，把话撂那：礼拜五之前钱不到位，礼拜六我的人全部撤，你自己看着办。这话难听，但管用。
二、抢工期间人流动太快，谁走了账没结清你根本不知道
这事是后来对账才发现的。
通车前半个月，你的人来来走走跟赶集一样。今天这个班组差人从别的工地借五个，明天那边干完了调走三个。你忙着盯进度盯质量盯材料，考勤表堆在桌上三天没翻过。
等到月底做工资表，你才发现不对劲。
路面班的考勤上有个叫刘德福的，干了十二天，工资算下来八千四。但你使劲想，愣是想不起这人长啥样。你打电话给带班的老赵，老赵说这人早走了，手机号都换了。
再一查，同一个班组还有两个类似的。一个干了七天走的，一个干了九天走的，三个人加起来两万多块钱。
这钱你付不付。
你付了，亏的是你自己。你不付，万一哪天这人突然冒出来说欠薪，你那名声就臭了。搞不好一个电话打到劳动监察，光解释就够你喝一壶。
后来你是怎么做的。
从那天起你在办公桌上压了本硬皮笔记本，谁来谁走当天必须登记。登记内容就四项：姓名、身份证号、手机号、银行卡号。少一项都不行。而且走的人当天签字确认工时，当天结算百分之七十的工资，剩下的等月底统一结清，让本人签字按手印留底。
这个动作多花不了你十分钟，但能让你月底对账时不用拍桌子骂娘。
抢工期间人流动快，这不是你能控制的。但谁干几天走了账没结清，这事你必须控制住。不然等到通车庆功那天，突然冒出个人说你还欠他工钱，那时候再解释，黄花菜都凉了。
三、别信口头承诺，白纸黑字把支付节点钉死在计量单上
说这话是因为你吃过亏。
去年那条路刚进场的时候，甲方那个现场经理拍着胸脯说：放心干，钱的事包在我身上，按月计量按月付。你当时还觉得这人爽快，回去跟老板说没问题。
结果干到第三个月，计量单递上去，款子左等不来右等不来。你打电话问，对方说最近公司资金紧，先缓缓，下个月一起付。
你信了。
第四个月还是没来。你再去问，对方说审计卡住了，让你再等等。
你等到第六个月，班组那边压不住了，你自己垫了三十多万进去发工资。三十多万啊，你媳妇知道这事差点跟你离婚。
从那以后你学乖了。
每次进场前，你必须把支付节点白纸黑字写进合同。而且不是那种笼统的按月支付，是钉死在具体工序上。比如路基完成验收合格后七个工作日内支付至已完成工程量的百分之八十五，路面基层摊铺完成七个工作日内支付至百分之九十。
每个节点你让甲方签字盖章，你自己留底复印件。到节点那天，你把计量单和合同复印件往甲方办公室桌上一拍，不吵不闹，就说一句话：按合同办事。
对方跟你扯流程扯审计，你把合同翻到签字那页：这上面你签的字，你认不认。
他要是认，你就坐那等他打电话。他要是不认，你就把合同收起来，回去就通知班组放慢进度。这不是威胁，这是规矩。合同怎么写的怎么来，到哪说理你都不怕。
四、跟财务搞好关系，比跟项目经理喝酒管用十倍
这事你得品。
很多人觉得在工地上混，得跟项目经理称兄道弟。喝酒吃饭唱歌，以为这样就能搞定一切。项目经理确实管进度管质量管现场，但钱的事他真说了不算。
钱在财务那。
你回想一下去年那回，甲方款子其实早到了总包账上，但财务压着不付，理由是劳务公司的发票信息开错了一个字。你去找项目经理，项目经理说这事他管不了，让你自己找财务。
你拎着两盒茶叶去财务室，财务主管是个四十多岁的女的，姓周。你进去把情况一说，周姐把发票往你面前一推：发票抬头少了个市字，退回去重开。
你问重开要多久。
她说正常流程走完大概一周。
一周。你那些班组能等一周吗。
你把茶叶放下，没说钱的事，就聊了半小时家常。知道她儿子明年高考，成绩不错想报土木工程。你当场就说别报这个，太苦，报计算机。她笑了。
后来她把那张发票收了，说这次先给你走个特批，下次注意。
你品品这里面的道理。
项目经理管的是事，财务管的是钱。你跟管事的人喝再多酒，钱也飞不到你卡上。但你跟管钱的人把关系处好了，关键时候她一个特批，够你跑十趟项目部。
不是让你去行贿，是让你懂规矩。逢年过节的问候到了，平时碰见客客气气的，人家家里有个什么事你能帮就帮一把。这种关系不靠一顿酒，靠的是日积月累。等到你火烧眉毛的时候，人家才愿意拉你一把。
五、留足备用金，专治半夜闹事和临时买路钱
这条是血泪教训。
去年抢工最紧的那几天，有天晚上十一点多，你刚躺下，电话响了。带班的老赵在电话里喊：老板你快来，铲车把路边水管挖断了，这一片全淹了。
你穿上衣服就往工地跑。到那一看，路面全是水，旁边小区保安堵着门不让施工，说水都流进地库了。水务公司的人来了说要罚款，开口就是五万。
你打电话给项目部，没人接。打给公司，说走应急流程最快明天上午。
但水还在流，小区保安还在骂，水务的人还在那等着你交钱。
你怎么办。
你从车上拿出一个黑色塑料袋，里面是五万现金。这钱是你提前备的，放在车上从来不动，就是防这种事的。你把罚款交了，又拿了两千块塞给保安队长，让人家消消气。然后自己跳下去跟工人一起堵漏点。
凌晨两点多，事平了。
如果你没那五万现金，那一晚上你只能站那干瞪眼。水一直流，罚款越滚越多，小区业主闹起来直接打市长热线。最后花的钱绝对不止五万。
后来你给自己定了个规矩：车上永远放五万到八万现金，办公室保险柜里再放五万。这钱谁都不能动，专治半夜闹事。工人突然要回家奔丧没钱、半夜被交警扣车要交罚款、材料商半夜送货要加价，全是这种钱顶上。
有人跟你说走公账走流程。你去试试半夜两点打财务电话试试。人家手机关机，你哭都没地方哭。
六、交工前最后那笔款怎么分，必须当着所有人面算清楚
通车前三天，最后一笔进度款到了。一百二十万。
你怎么分。
之前有过教训。去年五一前那个项目，最后那笔钱到账，你想着赶紧发完让大家回去过节，就没细算，按工时大概分了下。结果有两个班组说少算了，堵着你车门不让走，闹到派出所。
这次你学乖了。
钱到账那天下午，你把六个班组长全叫到办公室，门关上。桌上摆着考勤表、记工本、工资计算单，还有一沓空白工资表。
你一个一个班组过。
泥工班，老周，总工时多少，单价多少，总额多少。你说一遍，老周点头。然后你让老周当着所有人的面，在他的工资总额确认单上签字按手印。
钢筋班、木工班、路面班、杂工班、机械班，一个不落，全按这个来。
全部签完字，你才通知财务打款。而且每人到账后必须回复收到两个字，截图留底。
那天下午花了三个小时。但花得值。
第二天就有人打电话说少算了某天的加班费。你把签字单拍照发过去，对方不说话了。
抢工最后那笔钱，最容易扯皮。因为之前赶进度，很多加班工时是手记的，有些临时借调的工人考勤不全。你要是不趁着大家都在的时候当面算清，等钱发完了再来说少了，那就是一笔糊涂账，你浑身是嘴也说不清。
通车那天，所有人都拿到了钱，没有人闹，没有人堵门。你把办公室最后一张桌子搬上车的时候，老周过来递了根烟，说老板下次有活还找你。
你点上烟，吸了一口，心里想的是那本记工本和那一沓按满手印的签字单。
这才是结清两个字的真正意思。
