有效知识管理应用途径
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1.知识管理的关键在于对人力资源的管理和开发
人始终是企业核心组成部分，同时又是知识的拥有者。企业在实施知识管理工作时，要充分考虑企业员工的需求和价值观。对于管理者的要求是，不仅具备丰富的管理技术才能，并且富于创新精神，并且善于听取他人的意见。只有在一个良好的氛围中，才能够在最大程度上发挥各个员工的价值。
2.知识管理需要人才和技术的结合
人类对于某些活动是十分擅长的，在人才使用上需要投入的成本或许是较为昂贵的，但是有点在于他们善于掌握某些知识技能。而在某些方面，计算机表现出的能力要长于人力，像处理结构化程度低的文本或视觉知识，计算机就表现出优于人力的能力。要能够适应复杂的知识环境，就需要人才和技术的相互补充。
3.知识管理需要专门的管理人才
知识管理专门人才的作用在于能够对知识管理工作中的职责有着明确的认识，在从事知识收集、分类，以及建立以知识为导向的技术基础设施中，对知识管理工作进行指导和管理。知识管理部门应当以方便其他部门的生产、分配及运用知识为己任，有效开展知识管理工作。
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