知识管理理念归纳四步法
第一是信息收集:这一点是指用电子邮件、互联网和多功能一体机去收集信息。
第二是积累并且整合信息:知识的存储可以是多种形式的知识库中,像员工的大脑、数据库、电子文件或者文档文件等。信息来源及格式也可以是多种多样的,像文档和表格形式的文件、影像、声音等。并且,每个片段的信息都可能会有不同的版本。为了对不同的信息有所区分,并将其成功转化为有价值的信息,企业应当采取有效的手段来管理和应用这些文件,从而使信息能够被积累和整合成为统一的格式,便于以后进行跟深层次的分析。
第三是快速解读及分析信息:即便是在今天,我们也会经常通过手工的方法将信息制作成表哥和报告形式。但是知识管理是要求能够对大量、多样化的信息进行自动快速的收集和分析。
第四是快速开发信息:最终,最为重要对任何人在任何时间、任何地方都不要有限制,快捷、方便、移动地存取其应得信息。一般情况下,一个企业可以通过日常工作和习惯获取大量的知识,企业通过制定文件管理解决方案可以帮助企业充分对这些知识进行挖掘和应用,进而提高企业发展速度,提升企业竞争优势。
- 1管理“热门生意”
- 2选择正确的电子文档管理系统战略很重要
- 3读管理寓言 说现代市场
- 4人和科学仪器将精密资料交由泛普资料管理系统负责保管
- 5知识管理如何落地!
- 6重塑知识型组织
- 7知识工作者的特质
- 8知识管理, 效率还是创新
- 9内容丰富的知识管理
- 10慎重比较后,上海万象汽车与泛普达成合作亲密合作
- 11知识管理系统应该包括哪些内容?
- 12我国中小企业如何面队知识管理
- 13知识的三层模型
- 14有效推动企业实施知识管理
- 15企业四个层次的知识
- 16浅论项目信息的整合
- 17学习型组织:即将到来的组织革命
- 18知识管理“始乱终弃”者之十诫
- 19什么样的知识管理才有效?
- 20介绍企业电子文档管理的问题
- 21OA办公管理软件在企业中的知识栏目
- 22显性知识与隐性知识
- 23质量管理体系文件化的作用
- 24中大型企业知识管理实施规划步骤
- 25电子文档管理系统为什么这么难?
- 26知识管理改变企业命运
- 27领导的6P特质
- 28企业知识基础的建立
- 29电子文档管理系统实施过程中面临的困境
- 30知识管理软件为企业带来哪些方便