地产电话销售软件的成本管理简介
房地产管理就是管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
1. 成本管理
基础资料:
² 科目模板:成本科目,合同科目模板设置。
项目信息:
² 项目信息:项目地址信息。
计划成本:
² 目标测算:项目计划成本测算,目标成本确定,目标成本修订,支持不同阶段目标成本的不断细化和版本保存。
² 阶段对比:计划成本多个版本对比分析(总价,单方)。
合约规划:
² 编制与调整:合约科目编制规划,项目的目标成本从合约科目的角度进行转换,对于项目成本的事前控制、合同的签订有重要的指导意义。
² 执行踪跟:查看合约规划的执行情况。
动态成本:
² 已发生成本:对已发生的合同及合同相关业务的已发生金额拆分到目标成本对应的科目上,同时按产品归集。
² 待发生预测:根据目前已发生成本预测项目后续成本待发生金额。
² 动态成本:查看当前项目实时的目标成本,动态成本(已发生成本,待发生成本),成本差异,了解整个项目的执行情况。
成本分析:
² 执行统计:根据每个时间点预测生成的动态成本。
² 指标分析:查看当前项目实时的目标成本,动态成本(已发生成本,待发生成本),成本差异,了解整个项目的执行情况。
² 执行分析:查看当前用户有权限的项目成本合同的整体的执行情况。
² 计划执行:查看目标成本投入计划与实际付款的情况对比。
过程文件:
² 成本过程文件:成本模块非业务文件审批。
文件办理:
² 待办文件:成本模块需要当前用户办理的流程。
² 已发文件:用户可查看自己发起的与成本模块业务相关的流程,可以点击相应的链接可以查看具体的流程业务信息。
² 已办文件:用户可查看自己办理过的与供应商模块相关的流程,可以点击相应的链接可以查看具体的流程业务信息。
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