房产销售管理信息系统的关键控制点

　　房地产售楼管理系统以销售为主线，实现对房地产销售业务的规范管理。使一线人员准确的执行销售活动，减轻劳动强度，使中高层管理人员获得各种及时准确的销售信息，起到辅助决策的作用。从而提高房地产企业对市场应变能力，使投资回报和用户满意最大化，进一步提高企业综合竞争能力。

　　1.关键控制点

　　企业经营模拟：

　　Ø 集团企业进行计划预算的编制，就是为了描绘未来的蓝图，并以此来协调各单位、各部门之间的运做，进行考核和评价。

　　Ø 通过计划预算体系的建立，可以对企业的经营活动进行模拟。由于计划预算的内容含盖了企业经营活动的各个环节，且计划之间的关系完全是按照经营活动各环节之间的关系来设立的，因此通过对计划预算数据的编制，就可以模拟出企业的经营蓝图。

　　Ø 在预算编制的过程中，可以进行相关参数的调整，来模拟对企业的影响，例如销售价格的调整对企业利润的影响，收付款协议的调整对资金流的影响等等。

　　2.完整资金管理方案

　　2.1 应用模式分析

　　在集团企业中，常见的资金管理模式有如下几种：

　　Ø 统收统支，企业指定资金管理部门集中管理企业资金及收付款业务，其他各部门不涉及资金收付及其他运作。该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。统收统支的方式有助于企业实现全面收支平衡，提高现金的流转效率，减少资金的沉淀，控制现金的流出。

　　Ø 拨付备用金，资金管理部门按照一定的期限统拨给所属部门一定数额的现金，备其使用。各部门发生现金支出后，持有关凭证到企业财务部报销以补足备用金。与统收统支方式比较，其特点是：

　　² 企业各部门有了一定的现金经营权。

　　² 各部门在企业规定的现金支出范围和支出标准之内，可以对拨付的备用金的使用行使决策权。

　　² 但是其支出的报销仍要通过企业财务部门的审核，现金收入必须集中到企业财务部门，超范围和超标准的开支必须经过经营者或其授权的代表批准。

发布：2010-08-15 14:08 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]