地产销控管理软件的编制计划预算

　　房地产管理系统所采用的Microsoft SQL Server 2000作为数据库，能在保证Internet有效连接的基础上，严格控制不同身份来访者获取或操作数据库中的数据，并提供定时备份的功能，为系统数据的安全性做重要的保障。

　　1.编制计划预算：

　　Ø NC提供了自上而下的分解预算和自下而上的汇总预算的编制方法。

　　² 自上而下的分解编制，就是由预算编制委员会先制定出总的计划，然后逐层分解到各单位，各部门。各单位对计划进行相应的调整后，再进行汇总。这个过程可能反复很多次。

　　² 自下而上的汇总编制，就是由各单位、部门负责人先编制计划，然后汇总生成总的计划。预算编制委员会针对汇总计划进行调整后，再形成各单位的计划。这个过程可能反复很多次。

　　Ø 对于计划数据的生成，有如下几种方式：

　　² 通过预测得到。例如编制销售计划，可以基于多种预测模型进行预测，并综合各次预测结果得到计划数据。

　　² 通过公式得到。例如编制资金计划，根据销售计划和收付款协议，资金计划就能够自动生成。

　　² 手工录入。可以手工录入计划数据，或者手工调整计划数据。

　　Ø 对最终的计划，要经过集团/公司董事会审批，审批后才能生效。

　　Ø 经过审批的计划预算，如果情况变化需要调整，可以通过调整程序进行调整，调整后生成新的版本。

　　2.计划预算控制：

　　Ø 计划预算审批后，就对经营环节的各项业务运做发生了控制作用。

　　Ø 上级单位可以对下级单位进行预算控制的设定，包括控制的内容、控制的方式等等。

　　Ø 控制关系的定义，可以灵活地使预算控制以多种方式予以实现：

　　² 钢性预算和柔性预算。钢性预算就是要按照预算严格执行，超预算就不能通过;柔性预算则在超过预算后，给出提示信息。

　　² 总额控制和分项控制。总额控制就是可以对若干项预算项目进行综合控制，只要总额不超出预算即可;分项控制就是对每个预算项目都分别进行控制。

　　Ø 此外，还提供了计划预算的预警功能。可以针对各项预算设置相应的预警条件，由系统自动检测，并及时生成预警信息传给相关负责人。

　　3.计划预算分析：

　　Ø 提供了及时、灵活的预算分析。在进行分析的过程中，考虑到异常因素，提供了异常因素剔除的分析。

　　Ø 分析内容包括预算数与执行数比较分析，预算数多个版本之间的比较分析等等。

　　Ø 分析的方式在数字表示之外，还提供了多种图形分析。

　　Ø 上级单位能够及时了解到下级各单位预算执行情况，进行分析。

发布：2010-08-15 14:04 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]