房地产销控管理系统一体化阐述

　　房地产物业管理系统支持各种物业形态的日常管理，围绕房源、业主、客服、收费四条主线，以业主管理、客户服务、收费管理、仪表管理、设备管理、车位管理、清洁绿化、消防保安等日常管理事务的执行过程为操作核心，有效处理业主、住户、物业管理人员之间的关系，实现流程化、规范化管理，提高物业服务水平的同时有效提升工作效率。

　　一、服务模式一体化

　　目前，房地产企业已意识到管理体系和信息系统建设的重要性，纷纷做计划和预算，花费“重金”请咨询公司做组织管控、流程以及专业的梳理和体系建设，并购买管理信息系统，去全面落地管理体系。但怎样保证管理体系和信息系统的一致性，而不是两张皮，一直困扰着企业的管理人员。要有效解决这个困惑，实现企业卓越管理，“咨询+IT”的服务模式一体化将有效解决上述问题。

　　通过“咨询(管理体系的建设和梳理)+IT(信息系统，EAP——企业适配管理平台)”的服务模式，协助房地产企业建立和完善管理体系，并通过信息系统进行有效的落地执行与监控，实现管理体系建设与信息系统保障运作的双支撑。

　　“服务模式一体化”运作必需的要素：

　　1.思想的一体化：企业管理体系和信息系统功能的一致，管理信息系统要具备不同企业的管理适配性;

　　2.过程的一体化：体系建设与信息系统实施的整个过程穿插协同运作;

　　3.成果的一体化：协助企业运作的体系成果不仅体现在咨询过程交付的成果文件上，还要将体系中涉及的权责、流程、专业管控点等全部设置到信息系统中，让信息系统协助企业将体系固化，协助执行与管控;

　　4.团队的一体化：一个项目经理，一个服务团队，既负责体系的建设，又负责信息系统的应用。

　　服务模式的一体化，既避免了管理体系与执行两张皮的问题，又保障了企业的一体化、精细化管理，为企业的发展保驾护航。

　　二、总结

　　1.管理一体化：前提是企业的总体管理体系(模式)要与企业的发展战略和发展阶段相匹配，核心是企业管理体系内部各专业职能之间如何匹配协调。

　　2.应用与数据一体化：建立一体化的管理信息平台，应用一体化的管理信息系统来提升企业的管理水平。

　　3.服务模式一体化：即“咨询(管理体系的建设和梳理)+IT(信息系统，EAP——企业适配管理平台)”。运作必需的要素包括思想、过程、成果、团队的一体化。

　　三、房地产软件特点

　　1、高效、清晰的工作流程，真正实现房地产管理的可视性和可控性。

　　2、提高办公效率?企业竞争的必备条件。

　　3、优化工作流程?最佳路径管理。

　　4、人性化的及时提醒是工作必备的助手。

　　5、强大的沟通平台

　　6、随时、全面的总经理查询?体验管理新高度。

　　7、安全的权限管理 ? 数据安全高枕无忧

发布：2010-08-13 14:43 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]