长春OA信息化实践中的经验教训
1.文件以及重点数据的挑选,最初知识库的采集工作是比较困难的,要求所选文件内容要达到一定的质量,并且要实现持续更新。在文件标准化上也要有详细的考虑,因为这些会涉及到日后查询工作的便利性。如果知识库中的知识内容陈旧而又没有多少使用价值,逐渐就会很少有人去使用了。因此一开始,就要对工作内容有严格的要求,对知识的采写、搜集、编辑入库和推广上都要用心去完成。
2.需要高层和专家的介入,企业知识管理的实施工作,仅仅依靠知识管理工作者的收集和分享是远远不够的。相对来说,企业高层员工和业务专家的个人经验和知识其价值是比较高的,但是他们也是公司最为忙碌的人。如果能有机会使他们在知识平台上为其他员工答疑解惑,这应当能引起企业成员更多的注意。
3.知识再利用在知识管理中是极为重要的环节,因此知识和经验积累到一定阶段后,如何使它们尽可能的发挥作用,应当是知识管理部门需要深入思考的问题。使有价值的知识为更多的人所用,不断鼓励员工充分利用知识资源,同时注重分享自己的劳动成果和经验,形成良好的企业文化氛围。
- 1如何正确看待长春OA信息化?
- 2长春OA信息化系统是以人为本的信息系统
- 3如何在竞争情报中运用长春OA信息化?
- 4香港某政府部门长春OA信息化案例
- 5泛普OA办公系统建设过程中的目标定位
- 6知识型组织的长春OA信息化策略
- 7有一个长春OA信息化系统的必要性
- 8隐性知识的挖掘
- 9长春OA信息化经验法则
- 10关于长春OA信息化中的共享
- 11关于长春OA信息化实施中的几点建议
- 12企业长春OA信息化系统的特点
- 13协同OA提高效益、建立企业信息化的良好基础等等
- 14集团公司的办公用OA统一起来,较有条理,工作层次
- 15知识经济的标志和特征
- 16如何管理知识?
- 17某公司长春OA信息化实践案例
- 18长春OA信息化系统中常见的组织分享工具
- 19学习型企业的特征
- 20长春OA信息化所要遵守的原则
- 21知识在实用而不在高深
- 22为什么IT系统不等于长春OA信息化?
- 23长春OA信息化创新运作中的特点
- 24企业智商衡量指标
- 25如何加强企业员工知识共享?
- 26知识营运中会遇到的问题
- 27筑就知识共享文化人力
- 28长春OA信息化对于项目管理的渗透主要有哪几方面?
- 29展望:企业运行和集团管控
- 30知识的价值链:数据、信息、知识
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