长春OA信息化实施经验谈
1.建立知识社区的重要性。
在信息时代的一个极为显著的社会现象就是:个人主义和社区主义。信息技术将原有的界限打破,同时又赋予了社区新的意义,社区主义正在逐渐演变成一种趋势,这里所说的社区更侧重于虚拟意义上的社区。
2.知识管理的实施需要建立在企业高层管理者支持的基础上,实施工作进行的前提就是企业领导者要充分认识到知识管理的重要价值。
3.知识管理要以开放、共享的企业文化为依托,才可以达到事半功倍的效果。企业主要突破原有企业文化传统的束缚,确保知识社区的开放性,进而在企业内部建立起创新意识和能力的社区,保证企业竞争优势的持久动力。
4.企业管理上要有长远的眼光,行动要务实,从战略上考虑企业知识管理,从实践中挖掘知识管理的重要价值。
5.重视人的价值,尤其是基层企业员工的价值,通过良好环境和制度的建立,最终实现自给自足的知识社区。
- 1档案信息管理与长春OA信息化融合的可行性
- 2知识经济同长春OA信息化的关系
- 3长春OA信息化咨询服务的主要方式有哪些?
- 4企业长春OA信息化实施经验总结
- 5长春OA信息化系统的四个职能
- 6信息化在无锡产业发展集团管理
- 7长春OA信息化如何做?
- 8企业长春OA信息化系统的特点
- 9企业实施长春OA信息化战略的保障措施
- 10怎样解决知识共享中所遇到的问题?
- 11长春OA信息化创新运作中的特点
- 12泛普OA办公系统建设过程中的目标定位
- 13终身学习与长春OA信息化的比较
- 14长春OA信息化实施的三个必要条件
- 15知识在实用而不在高深
- 16集团OA定位满足“分散经营,集中管理”构建“分而不离”的协同办
- 17协同OA办公系统的项目分为三大阶段
- 18知识转移是什么
- 19个人知识发展如何同企业知识发展步调一致?
- 20企业文化与长春OA信息化
- 21惠普长春OA信息化经验
- 22知识创新的发展方向
- 23知识型员工管理原则
- 24组织长春OA信息化的主要流程
- 25长春OA信息化的常见问题及解决方案
- 26学习型组织建立步骤
- 27波音的长春OA信息化实践
- 28知识总监的职责
- 29了解知识库的功能
- 30知识共享需要的两种资源
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼