关于长春OA信息化实施中的几点建议
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1.鉴于目前为止国内大多数企业的管理规范化、运作流程化的程度不高，这样实施的范围必须尽量加以控制，首先是对核心业务的核心知识进行管理，然后再将实施的经验和教训复制到其他业务、知识中去；而且，必须要对业务部门管理层和员工的沟通、培训、引导给予足够的重视，只有员工在主观上乐意接受知识管理，知识管理的成功才有可能实现。
2.千万不要认为在体系设计上体现了将知识工作者的专业知识与其工作相结合的理念，就万事大吉了。这是因为如果要知识工作者积极、主动、及时地分享、应用高质量的知识，那么就必须激发其知识分享与应用的热情、主观能动性，要做到这一点，就需要企业检视其管理体系、企业文化，在推行知识管理的同时，在这些方面进行持续创新和优化，建立起以知识管理为导向的管理体系和企业文化。
3.很多人误认为知识管理中IT系统是作为知识管理的核心，这个想法是完全错误的。IT的作用主要是要建立起一种持续性、可积累的知识管理模式，但是如果IT系统沉淀了大量的知识，很有可能使这些知识成为一潭死水。只有通过某些方法同IT系统有机结合、协同，才能够有效的推行知识管理，从而为企业创造出更多的价值。
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