吉林工程财务管理软件

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　　工程企业正常开展财务管理工作，是能够充分保障企业能够实现正常施工作业的有力支撑。近年来随着技术的不断兴起，丰富了企业的财务管理形式，在一定程度上提升了财务管理水平，同时也给企业财务提出了更多新的挑战。目前的施工企业在开展财务管理的过程中依然存在较多的问题，这些问题不同程度上导致了施工企业各种施工业务开展上的阻滞性，要充分做好具体财务管理问题的应对策略制定，不断提高企业的财务管理能力。

　　一、工程财务管理存在的问题有哪些

　　1、信息对称不及时。建筑行业具有建设周期长、覆盖面广、要求高、细节多等特点。其会计核算和成本分析多在事件发生后一段时间后进行，无法及时准确地反映实际财务状况，无法实时动态控制，存在严重的滞后性。如果企业的会计信息与实际财务状况差异较大，且这种差异具有一定的误导性，就更容易加剧企业的财务风险。

　　2、施工环节的风险。分包或合作施工是当前建筑工程中常见的施工方式。影响工程质量和进度，同时也容易增加材料设备的损耗，无形中增加了工程成本，降低了工程施工利润。在财务预算过程中，没有对材料、机械、人工等费用进行全面控制，财务管理水平低，票据归集不完整，导致资金流转过程复杂，同时也会影响企业税收，难以达到预期的经济效益。

　　3、资金管理的薄弱环节，建筑企业资金短缺已成为许多企业正常经营的主要障碍。每个项目看似各自为政，作为财务管理的重中之重，施工企业必须加强资金管理，在统筹部署、科学安排上下功夫，认真分析生产经营状况，合理确定所需资金量，在保证生产经营需要的前提下，尽力降低资金使用成本，使有限的资金发挥最大效用，创造最佳效益。

　　二、工程财务管理的对策

　　1、完善财务风险预警机制

　　我国建筑业发展迅速，但相应的建筑市场管理机制仍不完善。一些投标单位在招标过程中故意压低投标价格。施工企业中标或开工后，投标单位提高施工标准、缩短工期甚至减少工程款支付。从而增加项目施工的风险。无论人为还是政策因素，这些不可预见的风险都会增加施工企业的经济压力。施工企业应建立健全财务风险预警机制，加强财务管理，正确把握市场，规避财务风险。

　　2、实施项目全面预算管理

　　为了减少建设过程中信息对称的不利影响，达到良好的财务管理效果，需要在项目建设的不同阶段合理选择相应的管理措施，对项目进行有针对性的全面预算控制，将预算管理的责任细化到每个部门和每个责任人，明确责任主体，指导和控制经济活动，达到企业管理的预期目标。要求各部门项目经理对所辖部门的情况进行详细的预测，并适当合理地编制成本预算清单。还要求预算表中的所有成本要素与会计要素一一对应，这将为后续的财务对比分析打下良好的基础。

　　3、严格管理资金

　　在项目建设阶段，企业的资金投入相当大，资金浪费难以避免。这就要求施工企业的财务部门加强对企业资金支出的管理，最大限度地降低可能的风险，根据待建项目的实际成本准备适当的资金;对施工过程中所需的每一笔资金进行详细的审核和记录;对企业内部资金进行合理的安排和协调，保证企业资金的正常周转，避免资金短缺。

　　三、泛普软件-财务管理软件的作用

　　1、提升企业核心竞争力

　　财务管理软件是财务管理的工具和基础。应用可以为企业的财务管理活动提供高效、科学的平台，高财务管理的质量和效率，为企业的投资和决策提供可靠的参考，全面了解和准确预测市场动态，提高企业经营活动的准确性，提高企业在市场上的竞争力，达到降低成本、提高效率的管理目的。

　　2、为财务管理和分析提供便捷的途径

　　借助财务管理软件的查询功能，可以根据给定的查询条件实现相关内容的自动查询，并以报告和报告的形式呈现给管理者，提高查询效率软件的分析、预测和模拟功能可以为金融分析提供便利，提高预测分析的效率。

　　3、实现财务管理的标准化

　　企业财务管理管理是一项高度专业化的工作，涉及企业经济经营活动的方方面面。工作难度大，由于管理不到位，容易出现各种违法经营行为，损害企业经济利益。要加强财务软件的应用，依托软件内置流程规范和完善财务管理，避免手工操作可能出现的故意或无意的不规范。错误行为，保证财务管理质量。

　　施工项目的财务管理难度大，容易出现风险问题，不仅会影响施工的顺利开展，拖慢施工进度，还会降低经济利润，不利于预期效益的实现。因此，施工企业必须更加重视财务风险的防范和控制。通过重视资金筹措和投资管理，加强投标财务管理，加强施工过程监控，及时竣工结算，严肃合同管理，可以有效避免施工项目财务风险的发生，给施工企业带来更可观的经济效益。