吉林工程设计oa进度管理软件

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 　　工程管理中，项目计划实施应依照一定的控制模式，并以此作为提升工程管理效率的重要手段，来推动项目建设的稳定发展。

　　一、工程设计进度管理重要性

　　设计包括规划、勘察、地理、地质、水文、资源、市政、环保、交通、材料供应、设备制造等诸多因素。设计工作本身就是多专业协作的产物，既要满足使用要求，同时又要注重美观和经济效益，还要考虑工程施工的可能性。

　　工程设计通常分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别是复杂的工程设计需要增加技术设计阶段，使项目的设计周期较长，有时需要多次迭代才能定型。

　　控制工程设计进度不仅对工程建设总进度的控制具有重要意义，而且通过确定合理的设计周期来保证工程设计的质量。

　　二、泛普软件分享工程设计控制要点

　　制定工程设计计划：明确涉及项目的具体阶段，一般项目包含总体设计阶段、基础工程设计阶段和详细工程设计阶段三部分。根据实际的项目需要，项目设计也要做出相应的调整，才能符合真实需要，才能真正发挥出作用。对于大型复杂项目，在总体设计阶段或基础设计阶段就需要从战略高度来对项目进行阶段性分解，规划好大致的项目设计，然后一步步细化落实项目到具体安排之中。这样不但能保证项目的安全和质量，同时可以避免项目陷入到混乱无序之中，使项目能更加灵活的做出调试和安排

　　设计进度管理：编制好项目计划之后，就进入了项目实施阶段。具体实施计划由项目计划工程师完成，项目经理主要的工作是协调项目中各专业之间的合作及项目内外所涉及的各个利益关系，并保证项目设计所需要的数据例如自然、地理、地质环境、市政要求、政策变化等资料可以及时准确地获得。

　　完善管理制度，对相关管理人员要进行严格的监督和考核，一是要确保员工都可以按照项目设计的要求工作，以保障项目达到设计进度和质量。二是要以制度来引导员工的责任心，督促员工自觉遵守各项规章制度，明确自身职责，完成好自身的本职工作，不要给项目进度带来困难。

　　三、泛普OA管理设计进度

　　1.进度管理

　　使用泛普OA建设项目计划可帮助您将项目分解为里程碑，任务列表，任务和子任务。每个工作项都有明确定义的所有者，开始日期，结束日期等，以确保捕获每个小细节。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。

　　2.团队协作

　　保持沟通流畅也是监控项目进度的重要方法之一。泛普OA集成了即时聊天工具、在线网盘工具，可以非常高效的进行在线协作。项目文件管理是建筑工程行业中的重要因素，在线网盘可以让这些文件快速在成员之间分享，也能设置不同的访问权限以保证重要数据不会流失。

　　3. 动态管理

　　建筑工程建设的具体落实以及施工进度的实际控制，都是靠人来实现的。施工进度管理工具可以确定计划、责任定位，避免产生交叉混乱，负责任人与项目参与者通过进度猫进行进度跟踪填报，实时查看计划填报情况，对实施计划进行动态跟踪。

　　4. 项目评估

　　项目集管理与项目关键之间的关键区别是项目集的战略聚焦，以及项目集确保项目收益的实现。项目集商业论证是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

　　在泛普项目管理软件中每个项目成员只要完成后关闭了自己的任务，整个项目的进展就会自动实时更新，做到有效的项目集进度管理。