——长春泛普OA软件的信息化新框架基础——

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首先，我们的软件在战略决策这个层面可以为企业提供一个真实，全面，及时的依据，对应里面的功能。我们的数据采集可以从不同的软件里面不同的表单采集不同的字段形成一张我们所需要的报表，以及我们可以采集行业里面互联网上的相关数据，这些数据都是我们决策的一个依据。
第二，为公司决策的过程提供工具。比如我们的公文管理，会议管理的审批，在决策的过程当中，长春OA软件可以为我们展示决策的原始文档，原始的决策意见是什么样，经过不同人员的修改，什么时间，修改了哪些内容，最后达成的结果是什么。
另外，解决了我们企业人力资源这一块。众所周知，企业的发展以人为本，那么怎么样来以人为本，我们的软件可以根据招聘网站来给每个人建立一个数据库，在人力资源管控的过程中，采用我们的招聘流程，录用流程，培训流程以及他的绩效管理乃至人员的离职管理等等。
第三，还有就是营运业务这一块，，每个企业关注的营运业务都是不一样的，比如，工程型的行业关注项目管理，物流型的行业关注物流管理，销售型的企业关注客户关系的管理，大型集团公司关注行政的管理。
那我们的平台通过这三个方面流程的执行增强我们的企业管理的执行力度，那么我们的企业在运转过程中，需求会发生变化，因为外部变了，所以需求也会随之改变，商场上有句话，“唯一不变的就是一直在变”。我们的软件还可以实现流程再造。

——长春泛普OA软件的信息化新框架基础——
1、我们这个软件代码的第一行写于2000年，在2000年的时候，我们一讲到企业的信息化，大家第一个想到的就是ERP，当时流行着一句话：上ERP找死，不上ERP等死。
2、ERP不能满足企业管理的需求，不能覆盖着企业的全面化，数字化管理，
3、那么向下延伸，XX的供应链管理，客户管理，ERP以生产制造为核心，相应的应用思想项目管理，知识管理商务智能以及我们相关的技术思想，比如门户应用工作流的应用，协同商务的应用，上面的技术思想和下面的都是我们的软件产生的价值。
——沟通信息孤岛——
在企业管理中会出现几个断层，首先，第一个，人和文档之间的断层，比如在我们的系统中做一个计划，不管这个计划是否合理，它都不会提醒我，比如是什么时候参加会议，它也不会提醒我，第二，文档和文档之间的断层，比如一个知识由多个小知识点构成，每个小知识点都是一个文档，那么在完成大知识点的时候是由小知识点串联以来的。那么解决文档和文档之间的断层将解决企业门户网站与官方网站的断层，我们的软件正好满足了这些需求。
——规范流程加强沟通——
泛普OA的设计遵循国际国内的一些企业管理的理论，根据余维教授在<<赢在执行>>一书中强调的“解决执行力的关键问题是把握人员，战略，运营三个执行力的核心”。