黑龙江工程oa管理软件

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　　工程项目管理在企业发展中起着至关重要的作用。一个好的、高质量的项目管理模式可以有效地提高其项目的质量，同时可以加快施工的安全生产进度，从源头上更好地控制项目的施工成本。要实施更加科学高效的项目管理方案，坚持以项目质量为基准，最大限度地调动工作人员参与各项工作的积极性和热情，使其能够建设出更加优质的项目，完善管理体系的内容，结合项目的地域特点优化项目管理对策。

　　一、工程管理的现状

　　1、管理制度不完善，我国工程建设管理机制还存在一些复杂的问题。需要将完整的项目管理体系整合到职能丰富的管理部门或机构中，同时根据相关工作要求和标准，合理配置人员，以满足项目管理的各项工作需求。盲目节省人力资源的资本投入，减少人员开支。这将使项目经理的数量逐渐减少，人才流失问题将更加严重，甚至增加经理的工作量，导致他们的项目管理出现问题。

　　2、管理制度不完善，我国的建筑管理制度一般是由建筑领域的许多学者开发和讨论的，并得到实践的验证。项目管理系统发布后，通常是以“一纸空文”的形式呈现。它的效用是能满足上级的调查需要，没有具体意义。整个项目管理体系过于表面化，无法深入到项目中，导致管理问题严重。

　　3、现场管理不足，施工现场存在多种管理问题，如各种建筑材料配套不良、施工进度协调性差、项目施工人员施工不安全等，导致工程质量问题错综复杂。我们的工程监理只能进行形式上的工程质量监督，导致监理问题频发，施工单位无法及时回应。长期停留在文件初期，不能更好的落实处理质量和安全隐患的措施，导致现场管理不足。

　　二、工程管理的优化措施

　　1、建立和完善相关管理制度

　　建设单位需要分析自己项目的实际情况，进行实地考察等工作，构建相应的竞争管理机制。借助这种机制，可以进一步提高和强化经营者的危机意识，改变固化的管理方式，大大提高项目管理的工作效率，增强他们对项目管理的积极性。建设项目管理需要相关机制的辅助。在生产计划和管理阶段，需要建立一个相对完善的监管机制。也要严格执行其执行制度，使其管理更加规范化、标准化。

　　2、控制工程成本

　　如果企业能够更准确地开展项目投资预算工作，那么它就能更好地在竞争激烈的市场中脱颖而出。建设单位需要在实际生产期内尽可能提高自身的控制能力，构建更加清晰高效的运营管理机制，合理控制项目成本，提高各种资源的利用率。采取分析、预测等形式。对工程造价进行控制，使其能够更好的实现项目的建设目标。

　　3、加强项目管理相关关键点的控制

　　施工单位的管理人员应制定更详细的月、周时间计划，并制定时间表。项目的建设进度应与其实际建设状况相一致。就要在时间优化调整施工进度，使项目在工期内完成。工程质量是建设项目的关键。在项目质量管理过程中，必须根据具体的项目管理目标编制项目质量计划。必须严格按照施工图纸和国家施工质量标准进行施工管理，遵守工程质量自检和互检制度。

　　三、泛普软件-OA管理软件的好处

　　1、文档管理的自动化

　　oa管理软件可使各类文档能够按权限进行保存、共享和使用，并有一个方便的查找路径。实现文档管理自动化以后，比如来了一个新员工，只要管理员给他注册一个身份文件，给他一个口令，他自己进入系统就可以看到这个单位积累下来的东西，规章制度、各种技术文件等等，在他的权限范围内，对应的知识都可以查阅，这样就减少了很多培训环节。

　　2、 工作流程的自动化

　　oa管理软件工作流改变了传统纸质公文办公模式。企业内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等线上流转方式，提高办公效率，实现无纸化办公。不用拿着各种文件、申请、单据在各部门跑来跑去，等候审批、签字、盖章。而是利用快速而廉价的网络传递手段，发挥信息共享功能来协调企业内各部门的工作，减少工作中低效的环节。

　　3、 辅助办公

　　oa管理软件它牵涉的内容比较多，像会议管理、车辆管理、办公用品管理、图书管理等与我们日常事务性的办公工作相结合的各种辅助办公。

　　4、 节省办公费用支出

　　oa管理软件将传统的纸张填写过程电子化，尤其是长途电话、传真、复印、打印和办公用纸费用，真正实现无纸化办公，是企业实现管理现代化的标志。

　　建设项目管理需要运用先进的现代管理理念和方法，提高其管理实力和水平，按照项目的建设指标进行施工，从而更好地满足项目业主的要求和标准，科学地进行项目管理，丰富项目管理的内容，简化其实践过程，使其更好地融入项目管理的各个工作环节，保证项目的建设进度，提高其管理水平，优化项目的完成效果，增强企业自身的竞争力。